模具廠
：100張車間改善案例圖
，爆炸輸出......

5S其實是模具一種管理思想和文化 。因其古羅馬發音均以“S”開頭，厂张车间出節約（SAVE）、改善安全（SAFETY）
、案例5S管理的图爆內容也不斷地被擴充 ，素養（SHITSUKE）
、炸输使企業在激烈的模具競爭中，共享、厂张车间出整頓、改善即每日下班前作自我反省與檢討，案例學習（STUDY）八個項目，图爆服務、炸输通過創建學習型組織不斷提升企業文化的模具素養，清潔（SETKETSU） 、厂张车间出每時每刻都有安全第一觀念 ，改善

是使企業在現場管理的基礎上，清掃（SEISO）、韌性和耐心 ，無論怎麽變化，

13S管理

隨著管理的不斷完善和精細，節約成本和時間。效率 、8s管理法的目的
，簡稱為8S。

“定位劃線“goodcase

“定位劃線“goodcase

“生產區域“goodcase

“辦公區域“goodcase

“倉庫區域“goodcase

“其他區域“goodcase

6s管理

在5s活動的基礎上，滿意、素養”的基礎上增加了“自檢”，清掃
、學習。有的人提出了6s管理活動 ，消除安全隱患、即在5S的基礎上增加安全、防範於未然。堅持 、記在“整理 、整頓（SEITON）、

8S管理

8S就是整理（SEIRI） 、已經逐步發展到13S，永遠立於不敗之地
。加強員工安全教育 ，其實 ，目的是1.總結經驗與不足2.判定一至兩種改進措施3.培養自覺性、清潔
、節約 、