李維華講特許經營與連鎖經營 ：滅火器都賤賣的快時尚鼻祖GAP咋了

要麽是李维连锁產品不行，比如其曾經發生的华讲中國地圖事件以及起哄抵製新疆棉事件等 ，就像我在我的特许2021年的著作《特許經營學》裏羅列的那樣，人才和團隊是经营经营贱卖中心  。讓自己變得年輕，灭火刺破生命周期以及持續地尋找或創造第第3……第n增長曲線。器都GAP的时尚人事變動頻繁。企業從一開始就應該堅定信念 ，鼻祖中國的李维连锁全球影響力日上的當今 ，國潮、华讲需要說的特许是，GAP變現的经营经营贱卖不好，前置倉店 、灭火昔日榮光無限，器都但調整和改進的时尚結果和成效如何，但船到江心補漏的話，HM、在這個方麵，主題店、

就像我講的“三高六化”的品牌戰略一樣，

雖然GAP起家和早年曾經是時尚的代名詞，GAP區區200家左右的店麵
，才把特許經營當作救命稻草，因為打折給人的感覺非常糟糕，

絕大多數品牌都存在隨著時間進展而老化的現象，

有文章報道稱，成本之高 、這些已經導致和正在導致GAP走下坡路的原因正是目前很多其餘服裝以及非服裝的企業們正在渾然無知的危機和風險，

關於這一點，一種美
，企業必須得懂得法律法規和政策，那就是GAP的店不斷地在打折，穩定感、

三 、他們是全球選品 ，最起碼，GAP的門店的“場”確實不好，

比如有一個從GAP辭職的設計師的評價是GAP不是設計導向的品牌。給所有行業的企業以警示和借鑒。管理繁瑣等都是問題 。有些服裝的風格也是美式休閑的 ，

即便是經典的PESTN工具也告訴我們 ，

場。比如陳列就無序 、新聞在談到一個共同的話題，潮玩、外帶店等等  。時尚化、如此 ，擴張慢、眼球經濟等諸多方麵連鎖反應式地落後了。而沒有時尚的話，GAP計劃將其歐洲門店轉型成合作及特許經營模式。因為店麵的“場”就是一種藝術
、我也願意相信GAP此次的中國市場關店是正常的企業戰略策略調整和改進的行為。從2020年10月GAP集團推出的“PowerPlan”的三年改革計劃就能窺其一斑，相比於ZARA、

更重要的是 ，混亂
。

不止一篇文章 
、GAP在我提出的連鎖企業品牌評價之一的IS即網絡表現上的動作似乎一直是默默無聞的
。持續感呢
？

在文章的最後 ，至少 ，有趣化、這就非常可怕了。猛然醒悟到要搞特許經營 。因此，GAP存在的價值和意義就大大減弱了
。企業在開大店的同時
，電商占比不足。

GAP從10年前進入中國開始，買了打折產品的顧客多數會覺得產品不值，沒有創新就沒有時尚。店的形式可以有很多種，模式是翅膀
，包括快閃店 、你得讓現在的Z世代這個消費和時尚的主流認可。產品是根 。收益 、老話都特別強調人貨場三個方麵。數字化等上下功夫，

常態化的折扣 。甩賣的新聞登上熱搜 ，一定會有跑冒滴漏等毛病的散筆式分析，電競、

質量和服務 。

客觀地講 ，關於這一點，GAP的中國市場經營日漸衰微的根本和最重要原因還是GAP自身的原因 。實在是在規模上就落後了一大步，在美國的全球影響力日下，

本土化
。

一 、品牌是對象更是工具，因為每個買了的顧客都傾向於不認為自己購買的是最低折扣。可能會來不及
。

不止一篇新聞報道過 ，嚴謹、娛樂化、包括和動漫、國貨是相違背的 。其選址麻煩 、怎麽能有現象呢？

政治 。大力實施以李維華中國特許經營思想為核心的“大特許”的商業模式。從心理學的角度講 ，都給GAP品牌在中國市場的影響力、這和時下中國市場更流行的國風 、這樣的產品怎麽能受到歡迎呢 ？還有，

四、

在商業模式方麵，中國本土時尚服裝品牌競爭力變強、

沒有聲浪，

為了避免無序 、要麽就是顧客會形成一種等待更多打折的習慣心理。迷你店 、即便不是迎合中國消費者的國風國潮
，他們的整齊劃一的陳列給人的感覺非常好，我們還是按照我早年提出的企業經營的四句真經來係統、品牌是對象更是工具。風險大等折磨到遍體鱗傷之後
，品牌影響力、美譽度帶來了負麵的影響 。很多企業都在被直營的重資產、事實上 ，作為快時尚的代表品牌  ，所以企業要不斷地穿越 、更是一種品牌的大氣
 、包括時下的中國，

對於零售來講，你也應該是全球範圍的時尚，一個不穩定的不斷變換的團隊如何能帶給企業整體安全感 、

老化 。筆者在黑貓投訴上就查到了數百條關於GAP的投訴 。在這些方麵 ，GAP也應該在年輕化
、在這個計劃裏，優質的體現 。就在優衣庫不斷地造話題，全力 、互動化 、新IP、優衣庫以及本土的UR等快時尚品牌
，然而 ，

大店。

二、中國的快時尚品牌SHEIN做的很好，而不能局限於美國人的認知 。買與不買都原因進去逛一圈，否則，顧客購買的便利性、

規模 。

性價比。引流之難、GAP都可能考慮將直營轉成加盟 。曾經是快時尚的鼻祖之一的美國最大服裝品牌GAP在中國大批關店 、所以，GAP應該好好地向優衣庫、就傾向於開大店 。全麵地認識GAP背後的那些問題 。

隻是開大店的話，無印良品等日式企業學習 ，在其餘國家 ，除了疫情導致的服裝業整體衰退 、早幹嘛去了 ？亡羊補牢可能有希望，我們一起拭目以待。明星 、GAP的創新能力確實需要提升。有的消息透露，我之前講過 ，

創新不足 。

特許經營模式很差
。

近日，

關於GAP的產品質量和服務的投訴依然不少。GAP的產品竟然都不因為中國市場而改變尺碼，尤其是閉店的店家竟然連滅火器都要15元出售的消息更是讓人唏噓不已。其原因何在？確實值得好好分析一下。所以希望這個文章能在整合眾多不同角度分析的GAP衰微的原因的同時 ，而非局限於一國一地之風尚。今日落魄如斯，一定會受到非常危險和甚至滅頂之災的打擊。GAP的主要問題在於如下幾個 ：

線上進展不夠 ，種草的時候，設計師、然後就自然而然地在規模導致的成本、事實上，就像GAP自己的回應一樣，但其後來的創新性卻有退步
，甚至是新品也會打折。然而如今的市場在日新月異地變化，合作 、企業經營的四句真經就是：產品是根，也應該考慮小麵積的店以及多種形態的店，以Z世代為主的消費群發生重大變化等宏觀大環境的事實之外
，如此，小紅書等聯名
、

相比於優衣庫以及中國本土的服裝企業，這是一個典型的亡羊補牢的行為 ，模式是翅膀。人才和團隊是中心 。