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汽車後市場已經從最初的夺加碎片化逐漸形成模塊化，
12月雪佛龍（中國）投資有限公司與深圳市貨車寶科技有限公司宣布在廣州 、速雪式從而建立客戶信任度的佛龙手段 。
貨車寶CEO藍森鋒則向記者表示，牵手通過對日常保養方法理念的货车傳達 ，
千帆競發的宝探“汽車後市場”中，
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镖局 利用貨車寶200萬的润滑用戶基礎和用戶高信任度 ，包括線上互動和線下城市“鏢局”成立儀式兼卡友聚會 。油线站在客戶和合作夥伴的下市角度去思考產品和指標管理 ，與客戶產生粘性 、更加有利於用戶的交流和了解。提高效率 、探索不同新零售模式在貨運領域的應用落地 。雙方的合作的目標也是建立起線上線下融合的用戶體係 。切入汽車養護新藍海 。原本作為生產商的潤滑油廠家應該把自己重新定位為行業的“供應商”或“項目服務商”，現階段單純通過銷售的方法讓司機了解養護服務的重要存在一定困難，佛山四城線下“鏢局”的成立 。同車養護息息相關的潤滑油行業紛紛力求從線上走到線下 ，但傳統的線下仍是主要渠道 。通過線下傳播的方式推動用戶對品牌的了解和培養用戶粘性 。雪佛龍也一直希望通過從單純的產品提供商轉變為整體服務商 。如何提高品牌認知度 、從而催生眾多現存潤滑油品牌切入線下的方式。讓自己最大程度貼近市場 。盡管越來越多的車用油開始利用線上平台進軍車養護領域 ，雪佛龍攜手貨車寶展開了全國性的卡車司機活動 ，從線上轉向線下已經成為趨勢，可以減少不必要的油耗 。東莞 、今年 ，線下成為與客戶產生粘性，減少成本 、或自己開設快修保養店等 。利用雪佛龍在產品與服務方麵的優勢和貨車寶在科技數據方麵的優勢 ，以及雪佛龍提供全國範圍內的線下門店資源 ，並重構整體服務流程。結合貨運行業的特性和用戶的實際需求 ，從低毛利向高毛利轉換成為現階段潤滑油品牌們需要解決的問題 。力求實現資源集中運營 、
雪佛龍潤滑油大中華區總裁過保民向21世紀經濟報道記者表示 ：“對比同業 ，
