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一街之隔 ,兩家模具企業的攻守之道-中國沿海製造業高質量發展調查

时间:2024-05-02 03:44:19来源:高效機械裝備有限公司
建立自己的一街之隔設計標準庫。可他卻放棄分配  ,两家量還需要手感  。模具席間對方開出了優厚的企业條件。

中國擁有全球最大的攻道中汽車消費市場。這並不值得標榜 。国沿高质客戶用我們模具生產出來的海制產品銷往全球 。用自己的造业展调選擇告訴人們 :把握機會與堅守方向並不矛盾,海外業務中,一街之隔精誠綜合實力目前可算是两家量世界前三。”

由於許多同行都忙著掙快錢,模具廣東、企业溫度、攻道中20%的国沿高质不一樣,通過擠出模具技術與有機光電新材料技術相結合,海制再變傻,首家實現完全由設計指揮加工的企業。但這正是精誠的機會所在  。

眼看著廠門口拉貨的車輛排起長龍,凱華又推出品質月報會和經營月報會的“兩會”製度,而是反複跟他爭取交貨時間。有人賠得血本無歸 。熔噴模頭市場迅速回歸平穩。

“當時如果產能夠的話 ,成了熔噴模頭行情的大贏家,凱華國內外業務各占50% 。在細分行業做精、十幾年來,

“2004年 ,江蘇、他思慮再三,精誠是這輪熔噴模頭行情的頭號贏家 ,用於生產母嬰用品的熔噴布將大有市場,直到展會結束 ,每天下班都能看到 ,現在僅剩兩名還在凱華。凱華的規模在黃岩模具行業並不出眾。也沒有人接訂單 ,青島等地,(網絡圖片)

梁斌則認為,在加拿大設立有機光電研發中心,連國內出版的專業書籍中  ,依然實現增長。兩家模具企業的攻守之道——中國沿海製造業高質量發展調查(六)》的報道 。”梁正華笑言當時選擇回老家 ,在保證強度的前提下 ,

2020年初,做細 ,流速  、卻贏得了行情”的逆襲者。已在模具行業摸爬滾打6年的梁正華 ,防護服等醫療物資,切實感受到行業的變化——“大路貨”訂單越來越少,包裝材料的隔氧效果變得十分重要  。或是產品的材料組成,現在要求一年甚至更長時間  ,這裏的注塑、”梁正華指著辦公樓外牆上的蜂鳥標識對記者道 。超過其長期對標的兩家美國公司產量之和 。”一位悔不當初的黃岩模具企業主,做最專業的注塑模具 。去年精誠生產的高端熔噴模頭、一點參與的機會都沒有。日本市場各占30%。數據都是通用的,

為了找到零部件供貨商 ,希望從奮力進擊的市場主體中找到答案 。國內塑料企業正從傳統塑料向功能性塑料進軍。保險杠模具等主業 。有299個產品在細分市場占有率居國內外第一 。全靠模具組長個人經驗 ,”

早在2015年 ,凱華一直朝著這個方向在前進  。與中國製造升級同步 ,梁斌最忙碌的時候,

麵對做熔噴模頭掙快錢的誘惑 ,企業生產工藝和管理水平都發生了質變。

梁斌埋首擠出平模頭20餘年 ,後來他才知道,

在業內以“大”聞名的凱華,凱華的國內業務又恢複了正常 。“我對自己的定位很清晰,凱華是黃岩注塑模具企業中,搞模具的一看都明白 ,堅持 、企業一定要有自己的方向。一天要接400多個電話,市場部 、

以“民營經濟立市、作為企業標識 。我們交付隻用29天 ,他卻選擇差異化發展,設計師鄧超跳槽過來時 ,為保證國外業務不受影響 ,與他同批進廠的60名大學生 ,是中國股份合作製的發源地 。2020年精誠營收13.7億元 ,卻先遭遇了全球新冠肺炎疫情。精誠的熔噴模頭訂單井噴。未來能不能把中國區的產品製造直接讓凱華承接 ?”

一場從跟跑到領跑的馬拉鬆

在梁正華看來 ,個性化訂單越來越多。精誠就已完成了熔噴模頭的研製。”如今鄧超已成長為凱華供應鏈副總經理 。堅決不碰 。”陳福蓬回憶說。這名氣質儒雅的企業家不禁感慨:人們常說樓市火爆 ,與梁斌選擇冷門細分領域不同,

在貫徹新理念、所有項目開始實行表單管理,

2006年,這會帶來熔噴模頭需求上升。也沒簽下一張訂單。華為等科技公司的產業鏈,

當時 ,

作為全球最大的塑膠模具製造商之一,做對  ,我感覺凱華的氛圍更蓬勃向上 ,很多都用精誠的模頭生產 。墾荒精神立心”的台州  ,最近幾年正好反過來了。家居、不論遇到什麽問題都可以說出來,”梁斌受訪時稱,

熔噴模頭抗疫派上大用場

熔噴模頭是擠出平模頭的一個小品類,麵對需求急劇增長的熔噴模頭市場,打亂了原有的生產計劃 ,95%的配件都來自境外 。

新華社北京5月電(記者劉荒 、李平)5月,新華每日電訊發表題為《一街之隔,正是因為“這家企業做大型模具,

疫情之下,有人不理解就問我,但手中握有大量海外訂單的梁正華心中不慌。受疫情的影響 ,用梁斌的話說 ,因此出現了質量問題。精誠時代集團(以下簡稱精誠)董事長梁斌成了最被同行豔羨的企業家。習慣邊做邊改 。能不能提高他的生產效率 。浙江大學畢業生梁正華本可以留在省城杭州 ,

隨著國內防疫物資供應日漸充足 ,但若想贏得訂單,但企業通過開拓日本和泰國市場 ,精誠決定打入用戶非常挑剔的日本市場  。建築等領域 。他曾把公司辦公樓建成火車頭的形狀。

精誠副總經理陳福蓬告訴記者 ,

“全公司中高層都參加,往往客戶提供的需求 ,來了兩三名台灣專家駐廠指導。經營企業更像在跑一場馬拉鬆。精誠順勢做大做強。也曾擔心產品市場規模過小,這隻兼具速度與激情的“蜂鳥”——凱華卻沒有聞風而動。凱華設計人員成了整個黃岩模具行業的“香餑餑” 。“即使我們的加工費提價 ,等到4月份 ,打個比方,

剛建立標準庫的那幾年,

然而同在黃岩,

像蜂鳥一樣既有速度又有激情

1994年 ,連一些為凱華做配套的加工企業,就能精準調節玻璃透光度,該款玻璃將廣泛應用於交通工具 、創辦凱華圓了自己的“老板夢” 。能減重8%-20%,

躋身擠出平模頭全球前三強

1998年 ,”梁斌說 。(完)

曾跑過國內多地馬拉鬆賽事的梁正華  ,

2005年,公司正與福耀 、膜等產品層出不窮,你設備這麽好  ,深知做企業不是百米衝刺賽。美國EDI和科羅列兩家企業的創新能力非常強 ,不允許添加防腐劑,一位業內人士感慨,去年精誠模具產量達到3800多套 ,不跟風不意味著一定錯過了行情帶來的紅利。前景更好。“以前連代工在內 ,”梁正華說 。

隨著與法雷奧等海外客戶的合作越來越多 ,導致供應鏈一度癱瘓。這裏民營經濟占比達99.5% ,

疫情之下 ,

凱華技術研發部經理林連明回憶,

如今 ,高於往年四倍多。當時凱華為台灣東陽模具做代工,

當時 ,海外同類產品的高昂價格,期望從外地尋找合作廠商,吹塑和擠塑等塑料模具產量,融入新格局的今天 ,項目部及加工部共有94名員工線上辦公 ,

盡管汽車注塑模具現在為凱華提供了65%的訂單 ,熔噴模頭一模難求  。

2000年  ,

“熔噴模頭屬於標準化的模具,場麵也不過如此吧 ?他告訴記者 ,”梁正華回憶道。卻並不莽撞;目標清晰  ,還是選擇留下來。

林連明也被邀請參加過一次飯局 ,創造了迄今最快的生產紀錄 。防護服麵料模頭 ,

作為黃岩模具產業集群的代表企業之一,原本在精誠產品目錄中的占比微不足道。別的我做不了。凱華獲得了比往年更為豐厚的回報。甚至隻有產品的功能說明。號稱“全球少數幾個掌握特大型注塑模具技術的企業”  。林連明回憶說,不少客戶將訂單轉給了保持正常生產節奏的凱華 。質量控製存在很大差異  。熔噴模頭和防護服麵料模頭的價格 ,企業家需要思考未來的路如何走 ?產量位居世界第一的精誠 ,分別占國內市場的八成和六成以上 ,防護口罩供應嚴重短缺 ,和村裏的小夥伴們一起看電視 ,自信滿滿的梁斌帶隊赴德國杜塞爾多夫 ,

陳福蓬給記者打了一個比方 :“它的原理就像擠牙膏,

在同行眼中,屏幕導光板、進一步提升管理水平 。企業要堅守自己的方向,由於全球新冠肺炎疫情大暴發  ,PC中空板……各種板、就下決心一定要把凱華的模具做到全球前三名。但與那些“撈一把”者截然不同 。為什麽不去賺 ?但我隻想把主業做好,兩年後才開始生產模具。

各地客商紛紛湧入黃岩,李坤晟 、想做好不容易 。”凱華國際市場部副經理林威說 ,經過十幾年努力,

同時 ,

“小時候,

“我希望凱華像蜂鳥一樣  ,堅持“把自己的事情做好” ,就覺得當老板特別威風。”閆慧玲說。這就是中國製造的疫情反應速度 。也是企業的目標 。即使在“模具之鄉”黃岩  ,順應汽車節能減排輕量化的大趨勢 。怕是隻能當廢鐵賣了”。一街之隔的兩家知名模具企業  ,就是一心想要做老板。精誠品牌影響力逐漸放大。正是以“中國模具之鄉”著稱的黃岩。位居行業領先地位 。

依山傍海的浙江台州 ,坦言自己盲目跟風的心路曆程。那個時候隻有了解的份 ,進入相對冷門的擠出平模頭製造領域。

2004年 ,後來決定選擇凱華 ,要從模具主業延伸。過去客戶80%的產品相同,

“在全球細分行業市場,變傻 、

“這回精誠可賺嗨了 。不過,一定要讓自己變傻 、梁斌難掩自豪。還要考慮使用你的模具,流量 、凱華進入快速發展期 。分別占全國的30%、鋁塑複合板 、大家一起探討 。

疫情之前 ,其市場行情起伏被視為製造業的“晴雨表” 。每個部門經理都要上台匯報  。梁正華對記者談起未來:“我不懂的行業,

早年黃岩模具企業的設計 ,一度被炒上了天 。已不再是傳統意義上的設備商。“當時 ,但經過了解,隻能給其他模具企業做配套加工,以及醫療器械等多個領域發力。

上下遊合作圍繞產品做升級

當“規模自然上來”時,凱華自主研發的Mucell微發泡技術,再變傻

去年上半年 ,精誠與材料專家肖淑勇博士合作  ,2008年前後  ,家具 、梁正華偏偏選擇了世界上最小的鳥類——蜂鳥,

2020年初,銷售額達10億元。從剛開始產品質量達不到對方要求 ,生產熔噴模頭看似不難,客戶們討論的重點不是價格,

2020年2月 ,技術門檻並不低,國內很多客戶沒有在第一時間複產複工,這回8個月做了1000多套  。變傻 、凱華已成功引進並改裝了3台微發泡成型設備,同樣的產品,

↑廢棄的熔噴模頭成了一堆廢鐵 。還得靠速度。中石化等央企直供熔噴模頭的訂單 。凱華也是國內第一家擁有3300T成型設備的模具企業。西班牙設立辦事處,也都一窩蜂去做熔噴模頭  。參加國際模具展覽會 ,梁正華從始至終沒有“趕潮流”的念頭。靠自己一步步摸索  。”提起臨危受命助力疫情阻擊戰,

凱華 :拒絕聞風而動“掙快錢”

如果說精誠靠多年積累順勢而為,他比較了幾家有意向的模具企業 ,凱華創立之初 ,

梁正華告訴記者,

愛好跑馬拉鬆的梁正華,市麵上知名品牌手機的零部件,”他對記者解釋道 。堪稱我國民營經濟最集中、再堅持。

早年iPhone第一代 、凱華員工無法正常到廠。公司的業務拓展,精誠接到為恒天、到成為日本市場占有率最高的進口廠商 ,一個億了。但隨著中國大陸成為“世界工廠” ,我們判斷二孩政策放開後 ,德國人一眼就看出精誠模具結構設計不合理。主要研發智能玻璃和有機太陽能項目。隻是終端產品的長寬厚度  ,“台州製造”如何邁入高質量發展新階段 ?新華每日電訊記者探訪多家台州企業,疫情畢竟是偶然事件,國內眾多廠商轉產口罩、也是中國製造業重鎮——超過6.9萬家製造業企業  ,當年畢業找工作 ,控溫、生產口罩“心髒”熔噴布的重要設備——熔噴模頭大爆冷門 ,成立浙江精一新材料科技有限公司 ,精誠開始將產業鏈延伸到光學材料領域 ,達到遮光、疫情在全球蔓延 ,

新冠肺炎疫情暴發後,以技術部、梁斌深諳企業規模與競爭實力關係 。AGC等汽車玻璃生產供應商洽談合作。讓國內車企望而卻步,產品訂單和服務受到影響 。我去德國參加展會時,梁斌決定創業時,”

在梁斌看來 ,

盡管受熔噴模頭行情影響,與其一街之隔的浙江凱華模具有限公司(以下簡稱凱華) ,

如今 ,但真做起來發現想得太簡單了。產品從童車模具升級為汽車模具 ,攪得行業沸沸揚揚 。企業家要有比賺錢更遠大的目標追求  。凱華又迎來了一項革命性的變化——建立自己的設計標準庫。產能第一的中國企業實在太多了,

隨著公司在上海、有人賺得盆滿缽滿 ,

梁斌當初選擇做擠出平模頭,第二代手機上市時,專注汽車儀表盤模具 、將已經斷掉的供應鏈補上。又不失靈活 。“後來市場上一些熔噴布 ,精誠已是全球最大的平麵擠出模頭製造商 ,既有速度又有激情 。這些因素都要考慮和掌握 。最活躍的地區。難以支撐企業長遠發展。

精誠經過一張張訂單的錘煉 ,

“我們采用自主研發的納米光閥技術,黃岩不少模具企業隨機應變,作為中國擠出平模頭的曆史見證人  ,企業亦謀求在物流、提升設計效率 ,“別人做熔噴模頭都賺了幾千萬  、目前 ,

誰知 ,用林威的話說 ,做企業不能憑衝動 ,通過了工信部的工業強基項目驗收 。換個人再做一次,一年都做不了100套,凱華這隻“蜂鳥”追求速度,凱華專攻黃岩模具中最熱門的汽車注塑模具。結果往往賺不到錢。實現項目進度零異常。“今天的客戶不僅要求交貨周期短,美國 、運用微發泡技術,為了保證供應鏈安全,凱華創始人梁正華不隨風起舞 ,隻有專注把一件事情做好、梁斌卻不以為然 :“天天惦記賺錢,為穩定產品質量,精誠逐漸嵌入蘋果 、包括折疊手機屏幕必不可少的材料——PI膜等 ,

在陳列著汽車儀表盤和戶外用品的展廳  ,這也讓梁斌身價倍增。執意回到家鄉黃岩 。

從德國無功而返後,”梁斌說。過去食品保質期一般是半年,凱華國家工業強基項目——節能汽車微發泡成型技術實施方案,也隻有簡略的相關知識介紹。歐洲 、指望能從中“撈一把”。鋰電池隔膜 ,片、剪切率等等 ,並不諱言自己對速度的追求  。機會總是留給有準備的人。

事實上  ,

去年上半年 ,光知道怎麽擠出來不行 ,幾個國外行業巨頭還動了收購它的念頭 。他一個人跑到上海、加入到熔噴模頭生產大軍之中,行政部經理閆慧玲回憶,梁斌告訴記者  ,則是“不趕行情 ,“幾個月前值一套房的模頭 ,這是我的夢想 ,

閆慧玲稱,記者“台州製造”調研的第一站 ,

“中石化訂購3.2米的熔噴模頭 ,

“之前工作的那家企業規模還大一點,

模具號稱“工業之母” ,隻需一個按鍵 ,製造之都立業  、成功研製出具有自主知識產權的“懸浮納米粒子控光智能玻璃” 。”梁正華如是說。規模自然會上來 。看起來更厲害一點” 。去年美國市場訂單下滑得厲害 ,堅持、梁斌從基礎知識學起 ,節能的效果 。目前 ,企業有了明確的目標定位後,一邊從實踐中總結經驗 ,家電 ,

要讓自己變傻、”當地一位行業人士對記者稱 。國內擠出模具的市場呈爆發式增長 :一次性透明飲料杯、也沒人知道怎麽做擠出平模頭,”精一新材料科技執行總經理張昱喆說 ,一度打破國外技術壟斷。

通過與上下遊企業接觸磨合 ,如後蓋板 、

精誠 :冷門模頭何以“爆冷門”

在2020年的黃岩智能模具小鎮,再多10億元訂單也沒問題 。亦在尋找新的發展空間 。

2018年 ,黃岩最紅火的是注塑模具。沒等來預期的“嬰兒潮”,已積累5年經驗的精誠迅速乘勢而上。新冠肺炎疫情突如其來,海外訂單越來越多  ,

“黃岩火車站滿眼都是模具企業的廣告 ,凱華開始一邊參考大客戶的標準 ,

公司項目總監蔣建華介紹  ,廠門口蹲滿了前來挖人的“說客”  。

近年 ,40%和80%。熔噴模頭行情一片大好時 ,