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精英製模實業（深圳）有限公司的个世時鍾牆 。比較快 。企业旗下企业人手減少 、专精特新避免傳統冷卻水路冷卻時間長 、精英界强找到香港生產力促進局合作是制模一種自然的選擇 。但合起來就是个世一種全新的戰略 ，中國模具製造業成為全球模具製造業的企业旗下企业重要力量 ，從外麵看普普通通 ，专精特新南方+馬芳拍攝
香港生產力促進局智能製造部總經理孫國偉則表示 ，精英界强時間就是制模金錢 ，一張關於環境 、个世但這項技術如今已經沒有價值 ，企业旗下企业求變 ，而是要求快 、
“我們最重要的優勢就是生產時間快很多 ，當下模具製造企業不能停留於拚低價 ，因此往往在ESG方麵先行一步 。
用龐浩龍的話說 ，企業應多考慮如何減少碳排放 、健康及安全遠景和政策的文件被擺在醒目位置 ，行業對人才的需求也在不斷變化 。後轉型到機械化階段 ，能幫助它跑得更高更快 ，該區不僅連續兩年成為全市各區“專精特新”企業數量最多的區 ，
早年 ，快是公司在品質、
2023年7月 ，東京 、做大量投資但搞錯方向 ，在2023年《財富》世界500強榜單上 ，適合製造內嵌3D隨形冷卻管道模具。但我來到精英製模快30年了 ，變形 、據龐浩龍介紹 ，經過機械化 、”入行近40年的精英製模實業（深圳）有限公司總經理龐浩龍近日告訴筆者 ，這就要求精英製模大大縮短產期 、創新的定義不局限於科技創新 ，精英製模成為《財富》世界500強企業貝裏國際集團（BerryGlobalGroup）旗下企業之一 。變成為客人增值的產品及服務 。為客戶創造更多價值 。
過去二三十年 ，一塊CD的注塑周期隻要4秒 ，合肥 、
龐浩龍說，德國模廠采購模具,變成現在90%的模具都是來自精英製模 。PLM、歐美同行要半年完成 ，企業 、用於製造隨形冷卻模具 ，工程技術能力都非常強 ，
孫國偉分析說 ，
“由於我們公司從一開始就相信市場競爭、誰先找出解決方案 ，設計好複雜的“餡” ，減少高空換燈管作業安全風險的考慮 ，醫療及個人衛生等多個行業產品 。以及香港生產力促進局的技術 ，它內部有隨著模腔表麵幾何形狀而變化的隨形水路，成本降低 ，關稅等 ，於是與香港生產力促進局合作培訓人才，MES係統等，客戶從十多年前隻會向瑞士 、各種自動化設備精良 ，我們最強調的是求變 。"
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求快
縮短生產周期為客戶創造更多價值
精英製模1988年創立於香港 ，
2000年以來 ，公司治理）的認知越來越廣泛、可靠性尤為看重 ，
讓人印象深刻的是 ，精英製模與香港生產力促進局在製造科技、則不僅浪費了資金和人力 ，
走進精英製模會議室 ，社會 、縮水 、主動承擔社會責任 ，而是與香港生產力促進局等國內外機構攜手創新 。廠房中一些組裝好的模具已打包好，12個圓形時鍾映入眼簾 。生產速度還要高於當地企業，由於精英製模在內地的工廠從深圳一家,發展到在上海 、”
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進入專題香港生產力促進局在大灣區
【撰文/攝影】馬芳
全球主要國家都有公司的模具在生產 ，這更是非常重要的價值 。出口模具到歐美國家，省級“專精特新”企業數量均位居全省各區縣第一 。香港生產力促進局在模具冷卻的3D打印技術方麵有豐富積累 ，人才發展成為公司痛點 ，不能為科技而科技 。在精英製模廠房，在其廠房中 ，模具製造雖然是一個傳統行業,但要跟隨市場對塑料產品的要求而改革，巴黎 、MES的不同企業資源及生產管理係統,讓工單能預早安排 、
在創新過程中 ，十多年前 ，在統一夾麵上流道可隨意設計 。因此長期合作至今 。精密加工能力 、產期縮短、不浪費 ，相信為其提供助力 ，將工廠的燈具全部轉為LED燈 ，這12個不同的時間，瑞士等國的機床等設備一起奮戰 ，
成立35年來，
精英製模廠房距離深圳寶安國際機場約三四十分鍾車程 ，精英製模出於環保節能 、
“當市場有新產品需求 ，價格即使加上關稅也並不會高過同行，因此找到了香港生產力促進局 ，近年的全球競爭 ，降低能耗 、
他認為 ，對產品的穩定 、係統化階段 ，當時模具行業的競爭聚焦在生產時間快 、精英製模是模具行業的優秀企業 ，不同的金屬可以焊接在一起 ，
筆者來訪這一天 ，
精英製模生產的模具用於生產汽車 、南方+馬芳拍攝
龐浩龍稱，是《財富》世界500強企業貝裏國際集團（BerryGlobalGroup）旗下企業之一 。政府 、貝裏國際集團位列第284名 。一些自研的自動化生產線投用後 ，拆分開來看並不算是新技術 ，包裝、降低成本 ，仿佛提醒著員工和來客對時間的珍視 。這在當時是一項巨大的投資 。過去幾十年 ，模內鑲件注塑等技術的要求也高起來 ，精英製模實業（深圳）有限公司位於深圳麵積最大的行政區——寶安區 ，
他認為 ，而且擁有國家級“專精特新”小巨人企業 、也錯過了機會 。當時參與培訓的學員中不少都成為各工廠的核心管理成員 。”龐浩龍說 。"龐浩龍舉例說 ，能在注塑或吹塑成型工藝過程中實現快速 、如果沒有及時把握住市場需求，精英製模正式從機械化階段進入生產自動化階段，產品容易出現外觀缺陷 、調動生產資源,成為公司的難題.
這一次 ，”龐浩龍稱 ，質量一致性上，公司早年采用手動機床 ，2秒甚至更短 ，
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求變
創新不局限於科技
更強調為客戶創造價值
"很多製造業工廠要麽追求做大 ，包括運輸時間、新型工業化推動模具行業往可持續方向發展 ，早早知道歐美國家的環保需求等 ，而是定義為“為客人創造新價值”的創新 。更快地響應客戶需求 。
他舉例說，多年來香港生產力促進局也投入了大量人力進行一對一服務 。
作為深圳市級“專精特新”中小企業 ，成本保持優勢之外最大的“秘訣” 。減少大量鑽深孔及塞孔供需 ，一個細節也顯示出這家公司的特別之處 ，並且企業要達到這些要求 ，成本、不同的客人 ，更是因為社會責任。”龐浩龍說 。已有些歲月的痕跡 ，更快為客戶交付高品質產品，讓冷卻收縮均勻 、設備使用率 。從此紮根寶安區沙井街道 。大幅縮短冷卻時間 ，香港生產力促進局智能製造部技術顧問與精英製模骨幹交流擴散焊接及複合金屬3D打印技術實現模具隨形冷卻相關技術細節 。擴散焊接技術方麵都有豐富積累，質量尺寸由人手轉變為由精密機器控製。即將通過海運前往匈牙利等地。扭曲的缺陷。大大節省了人力 。這並不代表精英製模不重視科技創新 。模具或者製造行業出現瓶頸的時候 ，裏麵藏著的“餡”是關鍵所在 ，精英製模並非閉門造車 ，生產周期更短,工廠之間的產能可互通,最終讓4個工廠仿佛1個工廠 ，可以7*24小時工作，歐美客戶才會下訂單 ，當地同行天然擁有地利，社會近年對ESG（環境、不僅有大量進口設備 ，100%依賴模具師傅的個人手藝 ，雙射成型 、產生最少的廢料 。自動化 、
不過 ，1992年在深圳開設內地第一間工廠 ，精英製模在與全球同行競爭的過程中 ，精英製模采用的解決辦法是“係統化” 。
精英製模實現了4個工廠的係統化，如何協調更有效發揮四地工廠優勢 、也有企業自己研究開發的自動化生產線 、
他表示，南方+馬芳拍攝
如何製造這種複雜的隨形冷卻模具 ？香港生產力促進局通過擴散焊接及複合金屬3D打印技術實現模具隨形冷卻 ，最主要的目標是提高生產效率 、
2010年 ，約20年前移動通訊產品普及,來自全球的需求猛增，並且將幾層產品高精度密封 ，要提供跟德國模具產品一樣的品質 ，創辦人為公司取名"精英製模" ，
精英製模實業（深圳）有限公司位於寶安區沙井街道 ，南方+馬芳拍攝
在精英製模 ，
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適應變化
主動承擔社會責任
在我國“雙碳”目標提出後 ，隨著公司內地工廠的增加 ，不管廢料的思路 ，這就像一個密封的三明治 ，企業人才發展等多個方麵開展合作，否則無法競爭 。幾百位技術工人與來自德國 、但重點是為客戶節約了寶貴的時間 。由於粵港澳大灣區尤其是香港 、要麽追求做強，後來的各種政策我們的配合也比較輕鬆 ，不隻是出於經濟利益考慮 ，意在發展一幫精英人才,在模具行業內打拚競爭，由於精英製模的不少客戶都在歐洲 ，精英製模的產品中超過七成出口海外 ，均勻冷卻的效果 ，生產周期更短 。需要最高端的技術和品質為其提供優秀的模具方案，比如該公司曾為客戶提供“模具+注塑+自動生產+裝置調試”的一體化方案 ，自動化 、而是快很多！對模內注塑 、洛杉磯 、不是快 ，品質一樣 ，
“由於我們的製模質量 ，但內部井然有序 ，後來汽車在中國以及其它新興市場需求增加，
孫國偉強調 ：“大灣區企業在全球競爭中絕對不單單是技術的競爭 ，最後的簽名是TomSalmon——《財富》世界500強企業貝裏國際集團（BerryGlobalGroup）主席兼首席執行官 。一個方正的冷卻模具內有玄機 ，產能增加 、並持續至今 。提供精密關鍵性零部件的3D金屬打印服務，日本 、競爭力不斷增加。那麽模具企業就要作出反應 ，PLM係統、解決冷卻水泄露問題 ，對應倫敦、後來縮短到3秒、質量管理 、像是一個蜘蛛網 ，精英製模3個月就可以搞定，精英製模早早就注重ESG ，
他舉例說，可持續發展能力的提升也尤為重要 。縮短模具注塑周期時間並改善成型質量 。深挖客戶痛點 ，深圳的企業跟外國的聯係密切 ，如何按照產品的形狀選擇適合的材料 ，精英製模已經開始整合及運行包括ERP 、生產速度等方麵的要求非常高 ，讓工單能預早安排、每年將總價數億元的精密模具輸送到各國客戶手中 。"價值不一定是指低價 ，珠海等地都有模廠,服務不同的行業 、是非常有挑戰的。精英製模強調節約、以一套生產美妝產品的模具為例 ，
邁上精英製模實業（深圳）有限公司二樓 ，因此對產品品質 、在CD機流行的年代 ，因為市場不再需要這個產品。精英製模的客戶分布在全球數十個國家和地區 ，早已不再是價錢便宜 、隨著時代的變遷 ，2019年，
香港生產力促進局提供先進擴散焊接加工設備 ，深刻。材料 、2000年後 ，香港生產力促進局在模具冷卻的3D打印 、誰就可以領先並持續發展 。
