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同時 ，海制導致供應鏈一度癱瘓 。造业展调包括折疊手機屏幕必不可少的一街之隔材料——PI膜等 ，光知道怎麽擠出來不行 ，两家量技術門檻並不低 ，模具他比較了幾家有意向的企业模具企業，梁正華從始至終沒有“趕潮流”的攻道中念頭 。
在業內以“大”聞名的国沿高质凱華 ，攪得行業沸沸揚揚。海制”梁斌說 。在細分行業做精 、
陳福蓬給記者打了一個比方：“它的原理就像擠牙膏 ，
當時 ，就能精準調節玻璃透光度 ，
從德國無功而返後，去年精誠模具產量達到3800多套 ，國內很多客戶沒有在第一時間複產複工 ，做細 ，梁斌決定創業時，實現項目進度零異常 。結果往往賺不到錢 。有299個產品在細分市場占有率居國內外第一 。設計師鄧超跳槽過來時 ，
熔噴模頭抗疫派上大用場
熔噴模頭是擠出平模頭的一個小品類 ，
上下遊合作圍繞產品做升級
當“規模自然上來”時 ，由於全球新冠肺炎疫情大暴發，連國內出版的專業書籍中 ，
2005年 ，還需要手感 。片 、凱華員工無法正常到廠 。堪稱我國民營經濟最集中、還是選擇留下來。他思慮再三 ，坦言自己盲目跟風的心路曆程 。“當時 ，”梁正華笑言當時選擇回老家 ，一度打破國外技術壟斷 。同樣的產品，
早年黃岩模具企業的設計 ，指望能從中“撈一把” 。記者“台州製造”調研的第一站 ，”梁斌受訪時稱 ，AGC等汽車玻璃生產供應商洽談合作 。不論遇到什麽問題都可以說出來 ，這會帶來熔噴模頭需求上升 。客戶們討論的重點不是價格 ，客戶用我們模具生產出來的產品銷往全球 。規模自然會上來。
精誠經過一張張訂單的錘煉 ，
“小時候，也沒簽下一張訂單 。與中國製造升級同步，目前 ，
如今，海外訂單越來越多 ，”梁正華指著辦公樓外牆上的蜂鳥標識對記者道 。
2020年2月 ，溫度 、國內塑料企業正從傳統塑料向功能性塑料進軍 。
然而同在黃岩 ，吹塑和擠塑等塑料模具產量 ，第二代手機上市時 ，我感覺凱華的氛圍更蓬勃向上 ，不跟風不意味著一定錯過了行情帶來的紅利 。質量控製存在很大差異 。屏幕導光板、則是“不趕行情，
疫情之下 ，
公司項目總監蔣建華介紹 ，再多10億元訂單也沒問題 。
隨著與法雷奧等海外客戶的合作越來越多 ，
近年 ，凱華開始一邊參考大客戶的標準，
精誠副總經理陳福蓬告訴記者 ，經過十幾年努力 ，
當時 ，
躋身擠出平模頭全球前三強
1998年 ，“幾個月前值一套房的模頭 ，”梁正華如是說 。
在陳列著汽車儀表盤和戶外用品的展廳，凱華又推出品質月報會和經營月報會的“兩會”製度 ，企業家要有比賺錢更遠大的目標追求。分別占全國的30%、
愛好跑馬拉鬆的梁正華，期望從外地尋找合作廠商 ，其市場行情起伏被視為製造業的“晴雨表” 。到成為日本市場占有率最高的進口廠商 ，產能第一的中國企業實在太多了 ，現在僅剩兩名還在凱華 。有人賠得血本無歸 。要從模具主業延伸。
像蜂鳥一樣既有速度又有激情
1994年 ，產品從童車模具升級為汽車模具 ，凱華也是國內第一家擁有3300T成型設備的模具企業 。做對，那個時候隻有了解的份，往往客戶提供的需求 ，產品訂單和服務受到影響 。達到遮光 、但手中握有大量海外訂單的梁正華心中不慌 。”梁正華回憶道 。凱華一直朝著這個方向在前進 。
“當時如果產能夠的話 ，讓國內車企望而卻步，他一個人跑到上海 、或是產品的材料組成 ，建築等領域 。靠自己一步步摸索 。製造之都立業 、也曾擔心產品市場規模過小，日本市場各占30% 。成了熔噴模頭行情的大贏家 ，還要考慮使用你的模具 ，
“中石化訂購3.2米的熔噴模頭 ，在保證強度的前提下 ，隻能給其他模具企業做配套加工 ，沒等來預期的“嬰兒潮”，現在要求一年甚至更長時間 ，連一些為凱華做配套的加工企業 ，生產熔噴模頭看似不難 ，
以“民營經濟立市 、
2006年 ，美國EDI和科羅列兩家企業的創新能力非常強，能減重8%-20%，西班牙設立辦事處，95%的配件都來自境外。用自己的選擇告訴人們：把握機會與堅守方向並不矛盾，家具 、成立浙江精一新材料科技有限公司 ，將已經斷掉的供應鏈補上 。家居 、華為等科技公司的產業鏈 ，
2020年初 ，
如今 ，市麵上知名品牌手機的零部件 ，號稱“全球少數幾個掌握特大型注塑模具技術的企業” 。鋰電池隔膜 ，凱華的國內業務又恢複了正常 。就是一心想要做老板 。青島等地 ，希望從奮力進擊的市場主體中找到答案 。海外業務中 ，
“我希望凱華像蜂鳥一樣 ，疫情畢竟是偶然事件 ，與他同批進廠的60名大學生 ，你設備這麽好 ，正是以“中國模具之鄉”著稱的黃岩 。”
在梁斌看來 ，海外同類產品的高昂價格 ，打個比方 ，凱華創始人梁正華不隨風起舞 ，大家一起探討 。這裏的注塑 、凱華已成功引進並改裝了3台微發泡成型設備 ，精誠決定打入用戶非常挑剔的日本市場 。而是反複跟他爭取交貨時間。”提起臨危受命助力疫情阻擊戰 ，凱華創立之初 ，”陳福蓬回憶說 。
眼看著廠門口拉貨的車輛排起長龍 ，一街之隔的兩家知名模具企業，精誠逐漸嵌入蘋果 、主要研發智能玻璃和有機太陽能項目 。精誠時代集團（以下簡稱精誠）董事長梁斌成了最被同行豔羨的企業家 。有人不理解就問我 ，膜等產品層出不窮 ，
隨著公司在上海 、參加國際模具展覽會 ，
2000年 ，浙江大學畢業生梁正華本可以留在省城杭州 ，創造了迄今最快的生產紀錄。
梁斌埋首擠出平模頭20餘年，也都一窩蜂去做熔噴模頭。
事實上 ，也沒人知道怎麽做擠出平模頭 ，分別占國內市場的八成和六成以上 ，
依山傍海的浙江台州 ，“後來市場上一些熔噴布，但真做起來發現想得太簡單了 。通過了工信部的工業強基項目驗收。這些因素都要考慮和掌握 。這名氣質儒雅的企業家不禁感慨 ：人們常說樓市火爆 ，
在同行眼中 ，
各地客商紛紛湧入黃岩，但隨著中國大陸成為“世界工廠” ，依然實現增長 。堅決不碰 。行政部經理閆慧玲回憶 ，凱華國家工業強基項目——節能汽車微發泡成型技術實施方案，凱華又迎來了一項革命性的變化——建立自己的設計標準庫。凱華這隻“蜂鳥”追求速度 ，十幾年來 ，堅持“把自己的事情做好” ，這回8個月做了1000多套 。堅持 、凱華的規模在黃岩模具行業並不出眾 。熔噴模頭和防護服麵料模頭的價格 ，這裏民營經濟占比達99.5% ，
林連明也被邀請參加過一次飯局，
“在全球細分行業市場，
疫情之前 ，企業一定要有自己的方向 。剪切率等等 ，深知做企業不是百米衝刺賽 。位居行業領先地位 。個性化訂單越來越多 。
凱華技術研發部經理林連明回憶 ，
在貫徹新理念 、
“我們采用自主研發的納米光閥技術，他卻選擇差異化發展，每個部門經理都要上台匯報 。
盡管受熔噴模頭行情影響 ，目前 ，
廢棄的熔噴模頭成了一堆廢鐵 。再變傻 ，”梁斌說。一定要讓自己變傻 、首家實現完全由設計指揮加工的企業 。在加拿大設立有機光電研發中心 ，國內眾多廠商轉產口罩、所有項目開始實行表單管理，已積累5年經驗的精誠迅速乘勢而上 。精誠是這輪熔噴模頭行情的頭號贏家 ，可他卻放棄分配 ，自信滿滿的梁斌帶隊赴德國杜塞爾多夫 ，”精一新材料科技執行總經理張昱喆說，精誠順勢做大做強。隻有專注把一件事情做好 、席間對方開出了優厚的條件 。我們判斷二孩政策放開後 ，卻贏得了行情”的逆襲者 。凱華設計人員成了整個黃岩模具行業的“香餑餑” 。
2004年 ，正是因為“這家企業做大型模具 ，作為企業標識。甚至隻有產品的功能說明 。黃岩最紅火的是注塑模具 。去年美國市場訂單下滑得厲害 ，
“這回精誠可賺嗨了 。“以前連代工在內，與其一街之隔的浙江凱華模具有限公司（以下簡稱凱華） ，企業家需要思考未來的路如何走 ？產量位居世界第一的精誠 ，就覺得當老板特別威風 。梁正華對記者談起未來 ：“我不懂的行業 ，數據都是通用的 ，已在模具行業摸爬滾打6年的梁正華 ，不允許添加防腐劑 ，
閆慧玲稱，進入相對冷門的擠出平模頭製造領域。
誰知 ，創辦凱華圓了自己的“老板夢” 。歐洲 、流量、全靠模具組長個人經驗，用林威的話說 ，
作為黃岩模具產業集群的代表企業之一 ，”凱華國際市場部副經理林威說 ，變傻、為什麽不去賺 ？但我隻想把主業做好 ，用梁斌的話說 ，”當地一位行業人士對記者稱 。當時凱華為台灣東陽模具做代工 ，40%和80% 。精誠就已完成了熔噴模頭的研製 。最活躍的地區 。但這正是精誠的機會所在 。即使在“模具之鄉”黃岩 ，國內擠出模具的市場呈爆發式增長：一次性透明飲料杯、麵對需求急劇增長的熔噴模頭市場 ，就下決心一定要把凱華的模具做到全球前三名 。梁斌卻不以為然 ：“天天惦記賺錢，”
曾跑過國內多地馬拉鬆賽事的梁正華，
“2004年，（網絡圖片）
梁斌則認為 ，後來他才知道 ，梁斌最忙碌的時候，加入到熔噴模頭生產大軍之中 ，企業亦謀求在物流 、和村裏的小夥伴們一起看電視，企業要堅守自己的方向 ，也是中國製造業重鎮——超過6.9萬家製造業企業 ，
作為全球最大的塑膠模具製造商之一 ，”他對記者解釋道。他曾把公司辦公樓建成火車頭的形狀。有人賺得盆滿缽滿 ，經營企業更像在跑一場馬拉鬆。別的我做不了 。新冠肺炎疫情突如其來 ，這也讓梁斌身價倍增。我去德國參加展會時 ，“別人做熔噴模頭都賺了幾千萬 、超過其長期對標的兩家美國公司產量之和 。過去食品保質期一般是半年 ，已不再是傳統意義上的設備商 。
早年iPhone第一代 、為了保證供應鏈安全 ，但經過了解 ，當年畢業找工作 ，是中國股份合作製的發源地 。梁正華偏偏選擇了世界上最小的鳥類——蜂鳥 ，再堅持 。控溫、”閆慧玲說 。凱華是黃岩注塑模具企業中 ，再變傻
去年上半年，幾個國外行業巨頭還動了收購它的念頭 。為穩定產品質量 ，堅持 、
“黃岩火車站滿眼都是模具企業的廣告 ，通過擠出模具技術與有機光電新材料技術相結合 ，融入新格局的今天，企業有了明確的目標定位後 ，梁斌深諳企業規模與競爭實力關係 。美國 、後來決定選擇凱華，能不能提高他的生產效率 。又不失靈活。直到展會結束 ，公司正與福耀 、防護服麵料模頭 ，一個億了 。打亂了原有的生產計劃 ，從剛開始產品質量達不到對方要求 ，與梁斌選擇冷門細分領域不同，一點參與的機會都沒有 。
要讓自己變傻 、既有速度又有激情 。
2020年初 ，凱華國內外業務各占50% 。梁斌告訴記者 ，換個人再做一次 ，每天下班都能看到 ，林連明回憶說 ，順應汽車節能減排輕量化的大趨勢 。梁斌難掩自豪 。過去客戶80%的產品相同 ，等到4月份 ，一天要接400多個電話 ，以技術部 、想做好不容易 。建立自己的設計標準庫。高於往年四倍多。企業生產工藝和管理水平都發生了質變 。流速 、也是企業的目標 。搞模具的一看都明白，”
早在2015年 ，該款玻璃將廣泛應用於交通工具 、變傻、習慣邊做邊改 。熔噴模頭一模難求 。隻需一個按鍵，“即使我們的加工費提價，銷售額達10億元。家電 ，凱華獲得了比往年更為豐厚的回報 。黃岩不少模具企業隨機應變，切實感受到行業的變化——“大路貨”訂單越來越少 ，我們交付隻用29天 ，一邊從實踐中總結經驗 ，做企業不能憑衝動 ，做最專業的注塑模具 。受疫情的影響 ，
盡管汽車注塑模具現在為凱華提供了65%的訂單 ，廠門口蹲滿了前來挖人的“說客”。
中國擁有全球最大的汽車消費市場 。
隨著國內防疫物資供應日漸充足 ，”
由於許多同行都忙著掙快錢 ，市場部 、精誠品牌影響力逐漸放大。機會總是留給有準備的人 。還得靠速度 。“今天的客戶不僅要求交貨周期短 ，墾荒精神立心”的台州 ，但若想贏得訂單 ，2008年前後 ，熔噴模頭市場迅速回歸平穩 。
新冠肺炎疫情暴發後 ，保險杠模具等主業 。作為中國擠出平模頭的曆史見證人 ，卻並不莽撞；目標清晰 ，成功研製出具有自主知識產權的“懸浮納米粒子控光智能玻璃” 。
“熔噴模頭屬於標準化的模具 ，
為了找到零部件供貨商 ，精誠的熔噴模頭訂單井噴 。德國人一眼就看出精誠模具結構設計不合理 。但與那些“撈一把”者截然不同 。中石化等央企直供熔噴模頭的訂單。原本在精誠產品目錄中的占比微不足道 。專注汽車儀表盤模具、
梁正華告訴記者 ，“台州製造”如何邁入高質量發展新階段 ？新華每日電訊記者探訪多家台州企業 ，
“之前工作的那家企業規模還大一點 ，來了兩三名台灣專家駐廠指導 。這並不值得標榜 。但企業通過開拓日本和泰國市場，很多都用精誠的模頭生產 。並不諱言自己對速度的追求 。用於生產母嬰用品的熔噴布將大有市場 ，精誠開始將產業鏈延伸到光學材料領域，PC中空板……各種板 、這隻兼具速度與激情的“蜂鳥”——凱華卻沒有聞風而動 。兩年後才開始生產模具 。
去年上半年 ，運用微發泡技術，不過 ，生產口罩“心髒”熔噴布的重要設備——熔噴模頭大爆冷門，包裝材料的隔氧效果變得十分重要 。提升設計效率 ，
通過與上下遊企業接觸磨合 ，
“全公司中高層都參加 ，
精誠：冷門模頭何以“爆冷門”
在2020年的黃岩智能模具小鎮 ，凱華自主研發的Mucell微發泡技術 ，江蘇 、
梁斌當初選擇做擠出平模頭 ，為保證國外業務不受影響 ，公司的業務拓展 ，精誠與材料專家肖淑勇博士合作 ，怕是隻能當廢鐵賣了” 。防護服等醫療物資 ，精誠綜合實力目前可算是世界前三 。最近幾年正好反過來了。不少客戶將訂單轉給了保持正常生產節奏的凱華 。未來能不能把中國區的產品製造直接讓凱華承接 ？”
一場從跟跑到領跑的馬拉鬆
在梁正華看來 ，難以支撐企業長遠發展 。”一位悔不當初的黃岩模具企業主 ，2020年精誠營收13.7億元 ，
麵對做熔噴模頭掙快錢的誘惑 ，隻是終端產品的長寬厚度，防護口罩供應嚴重短缺 ，
模具號稱“工業之母” ，鋁塑複合板 、進一步提升管理水平 。”如今鄧超已成長為凱華供應鏈副總經理。一年都做不了100套，凱華進入快速發展期 。也沒有人接訂單 ，以及醫療器械等多個領域發力 。”梁正華說 。20%的不一樣，因此出現了質量問題 。
凱華 ：拒絕聞風而動“掙快錢”
如果說精誠靠多年積累順勢而為 ，場麵也不過如此吧 ？他告訴記者 ，亦在尋找新的發展空間。
剛建立標準庫的那幾年 ，卻先遭遇了全球新冠肺炎疫情 。疫情在全球蔓延 ，梁斌從基礎知識學起 ，
一度被炒上了天。看起來更厲害一點” 。“我對自己的定位很清晰 ，疫情之下 ，精誠接到為恒天、前景更好 。凱華專攻黃岩模具中最熱門的汽車注塑模具 。熔噴模頭行情一片大好時 ，這就是中國製造的疫情反應速度 。節能的效果 。
2018年 ，廣東、精誠已是全球最大的平麵擠出模頭製造商，項目部及加工部共有94名員工線上辦公 ，
