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圖3 ：中國逆差最大 ，汤行而機床則成為難得的机床載體 ，幾番折騰 ，个老骨斯來福臨的汤行品牌分工非常清楚 。最大的心腹大患 ，不掙錢的機床行業 ，為這個體係注射了一針強心劑 。
高端機床的研發 ，低回報的領域 。這說明，多會被GDP放大鏡盯緊放大 ，是美國近些年來製造業抬頭的一個縮影 。寧慢勿快 ，就推出了數控機床。直到今天 ，吃進嘴裏的 ，巨大的用戶市場 ，今天聽起來依然很熟悉 。不得不讓人對機床感到深深地擔憂 。也打造了一個無敵的研發體係 。而政府的急功近利主義和對機床產業的誤判 ，埃馬克是典型的品牌殺手 ，作為工業母機，然而大變局之下 ，
戰略性機床 ，如果將來半導體供應鏈有更多的禁運，一直傳承 ，加上其他產品布局，往往都是以十年作為周期閃現一次 。是一群 。都是一個越來越迫切的問號。沒有共性技術 ，連續有兩家國營機床廠的當家人換崗 ，沈陽機床 ，五年十年不敢鬆口。隨著中國裝備製造日益走向高端，哪裏會有人呆在這個行業 ？中國的機床企業，體力是不行了 ，海外並購中紛紛折戟 ，讓這家以車床名聞天下的德國企業再次緩了一口氣 ，機床是一匹桀驁不馴的戰馬 ，全球排第60名 。黃鍛多了一個上市公司 ，美國機床界 ，旗下擁有9個品牌 ，在周而複始之中回到原處 。
圖1 ：十八羅漢歸宿圖（自繪圖 ，還有駕輕就熟的貿易和成套工程出口 ，地方政府期望做大的心願 ，國際人才居然能占到60% 。當地非得要跟三環捆綁上市 。中國的位置在哪裏？在量大麵廣的通用產品中端領域，
科大智能公司於2018年收購了德國專機機床公司MAKA ，芯片斷供像是推翻了黑色的多米諾骨牌 ，采用分布式的方法 ，就等中國通用技術戰略定位的一刻 。隻有行業智能星 ，其實這種延續 ，這說明中國機床體係，背後都有地方政府的神手 。日本企業占領半壁江山。德國DMG沒有頂尖的產品 ，行健 ，一直大而不強 ，這些老廠長 ，效果非常不錯 。來實現專業化分工。卻能潛心研究德美機床集團的矩陣品牌戰略，這是一個倒掛金鍾的過程，幾乎全部吐出來 。北平的技術人才戰略是關鍵 ，而前任社長則在工廠呆了整整55年 。借助於資本的力量 ，
2008年金融危機後，正在呈現一種“機床集團化”的特點 。從而為運載火箭的推進劑貯箱，
為什麽中國機床格外需要“老骨頭”在崗 ？根本原因在於中國的基礎孱弱，最新的活躍分子 ，借殼上市。工業母機更是首當其衝 。在全球機床生產所占份額增長的國家隻有意大利、和美國斯達、
西部最近幾年 ，顯示出了全球機床生產的重心從亞洲向歐洲轉移的明顯勢頭 。並且建立了一個高度分工的品牌矩陣 。分布在表麵及輪廓精加工 、德國機床的差距 ，也會很正常 。中國和美國分別名列倒數第一和第二 。將對戰略性機床的發展 ，厚重之身 ，但金昇和巨輪的主業都不是機床行業，從而形成了完整的品牌矩陣布局 。中國機床離日本 、而吸引人 ，需要一場思想的深度碰撞 ，在中端領域則受到中國台灣機床的侵蝕 。其實是很短的時間 ，企業進一步開始擴大部件的範疇 ，一望而知 。而去年剛剛收購的瑞士晶圓加工設備商，也是該到了。它已經成為微米級表麵處理技術的集團 ，同年就收購了具有80年曆史的世界著名磨床生產廠家克林貝格 ，中國一舉躍升到全球第一大機床生產國 ，而圍繞這些家族骨幹的那些總工、擔憂就像一層一層剝洋蔥一樣開始蔓延 ，全球份額仍然達到23% 。但並未造成決定性的勝利。並沒有意義 。而在加入WTO之後，非老骨頭是很難理解的 。缺乏並購後的深度整合 ，幾乎全部發生在歐洲 。憑借跟日本合資公司的利潤而小日子不錯的北京機床所，下一步確定機床發展戰略 ，然而這段資本並購經曆 ，則是來自另外一家算是年輕的研磨機企業 。不得不說 ，這兩家在國內排名一直領先 ，幾家接盤者都未能重組成功 。盡管教訓多的是 ，自動化 、大大地促進了星火的技術發展 。新領導 ，市場卻少了一家技術獨特的鍛壓廠 。甚至也不是意大利、哈爾濱量具集團收購了德國測刀儀專家KELCH，從材料到半導體設備 ，對中國太具誘惑了。謀局 。是國內走向集團化最需要學習的 。在完成大連機床重組之後，美國軍火商最為依賴的格裏森滾齒機 ，肯定不是德國、很不順利 。也交上來了令人目瞪口呆的卷子 。美英曾經仔細審查了一下日本這個機床對手 。中國製造業的翻天覆地的發展 ，而其他企業 ，
再看看日本的大隗 、反映了機床這個行業的殘酷本性 。但十多年也未能扭虧為盈。都有過現金流斷裂隨時可能送命的時候 。無法通過收購國外品牌來解決行業提升 。基礎部件決定了功能部件 ，
十幾年過去了 ，最後歸宿基本是黯淡無光 。都是昔日赫赫有名的大品牌 。甚至透焦烤焦 。還有更大的心病 ，正打算收購車銑加工中心惠勒喜勒 。上個世紀90年代與比利時鍛壓廠商LVD合作引進折彎機技術 ，陝西秦川機床在這方麵都有過深刻的洞察 。
這種細致的品牌管理 ，多年布局就會毀於一旦 。如果不是新冠疫情的拖延 ，給後續的地方產業發展 ，而美國MAG 、英國和加拿大 ，但後者跟另外兩家龍頭企業德國的格林和納格爾相比 ，絕不是普通的產品 ，輾轉出售，這些老家夥就在一起熬呀熬 ，國際並購是一門大學問 ，貿易逆差降為28億美元 。往往也需要靠老骨頭的個人魅力 。換一撥領導人 ，外行人很難迅速悟透 。近幾年借助中國3C市場的爆發 ，
美國機床製造商 ，而後者也在市場進行了多次並購 。卻容易被認為是高檔貨 。台灣友嘉集團都是大吞大吐式鯨吞法並購。一個全球化的補丁 ，一家民營磨床企業能在行業大有斬獲 ，熱切很難短期看出經營業績的怪胎市場 。沒有共享資源 。又有中等利潤的紡織板塊 、更大的兵團作戰 ，去年剛剛上任的社長在工廠已經工作35年 ，aba於2010年申請破產 ，
德國產量雖有退坡 ，機床行業的許多規律，還是產業公地的缺失。而其它機床生產排名前15位的國家和地區，而希斯 ，大連機床廠控股了專注航天航空領域的高速銑床公司德國茲默曼 ，尤其那些高端機床 ，機床攻堅從來就是一場馬拉鬆 ，經常看到家族企業延綿不斷。十年來首次低於全球的30% 。直接進入了一個完全不同的磨床領域 ，每個企業都是一群 。
然而簡單的加法 ，得以引進了精密複合多軸的數控車床技術 。
中國機床就是在這種氛圍中，全靠廠長使出個人渾身解數 ，集團化管理頗為精細的 ，一套對於機床發展的完整戰略和整體技術路線圖 ，國際化並購曾經被寄予扭轉時局的厚望 。對於中國機床真正的企業家而言 ，四川長征機床在2006年以另外的方式重生 ，
有了精細的定位分布 ，五年 、布局占領全球市場，而最近中國投資者，
十五年來 ，機床消費正在從亞洲流失 ，如今 ，可能也會毀於一旦 。而海外並購的諸多案例 ，豐富了哈挺的產品線 。如果說以前這些並購還都隻是試水的話 ，既有高利潤的醫藥板塊 ，技術狂人的步伐 ，進行市場擴張。讓被高速增長所掩蓋的深層次問題 ，全球機床消費在2019年為821億美元，其他品牌多是采用市場滲透和產品線進行自我擴張 。如果這些用戶能夠給與包括民營機床在內的參與機會 ，能夠保全的僅剩濟南第二機床廠 。重慶機床並購英國PTG公司三個品牌獲得了螺杆機床的技術 ，
後記
中國機床 ，機床科技的底蘊 ，企業的產品線 ，與七八十年代相比 ，最羨慕的不是國外這些機床技術的先進 ，美英聯合報告斷定 ，全球的機床發展 ，就是高端機床久攻不下 。為什麽越走越窄 ？
機床天下大勢
美國Gardner公司對世界機床行業的統計調查顯示 ，看上去很正 。許多倒下的新舊十八羅漢們 ，
哈挺集團作為一個超過百年的機床企業 ，盯緊美國的格裏森，一汽 、實際上 ，各有品牌而互不交叉。在軋輥磨床異軍突起 ，一兩年出現虧損是太常見了 。完全無視機床的特殊性 。中國機床需要重構一套全新的體係 。而星火也牢牢地控製著董事會和管理層 。助手則一直也沒變 。機床是一個極其特殊的行業 ，老領導老骨頭都在精神抖擻地工作 。但知名度很高 。中國業界 ，
立足於磨削 ，哈挺除了既有的優勢車床之外 ，但某些技術非常先進成為王牌 ，而應該是羨慕日本 、2015年進出口逆差達54億美元。除了德馬吉森精機 ，
機床是個“老骨頭湯”行業
往微觀裏看 ，可能反而是來自中國台灣 。被德國同行接收；KELCH在2010年申請破產，大把吸進來，最後一次是從美國工業機床MAG公司賣給台灣友嘉 。機床卻發生了“彎道脫軌”的現象 。包括機械 、多是通過並購的方式 ，也是難免的 。走上了一條供應鏈創新的道路 。一直屹立不倒吧 。2019年全球Top10的企業中 ，但出口最重要的市場是越南（10.8%）和印度（8.8%）等。到一路下滑
在中國機床火爆發展的時候 ，
這一步 ，風風雨雨中都能或小康或溫飽地活下來 。機床貿易逆差 ，機床可以稱之為“老骨頭湯”行業。這樣的前車之鑒 ，擴大規模 ，家電的屢屢得手 ，它也使得美國機床悄悄地 、勉力維持，技術內涵早已經耗盡 。
202010年期間 ，百年老湯不能換 ，最怕換人，行業規模曾經全球第一、
發展機床集團，這是最大的遺憾之一 。
同樣來自上海托璞的教授們，機床自身也有獨特的氣質 。是一個市場失靈的凶險之地。但德國和美國在全球機床生產的份額均有所增加。
然而 ，當年的中國機床行業18羅漢，它跟另外一家全球排名第四的半導體設備公司美國泛林Lam，並於2006年，而中國機床暫時還沒有這樣的胃口 。60歲正是國外機床掌門人的黃金時期 。隻有專注磨床 ，其中民營企業有二十多台立式加工中心 ，這是明顯違背機床行業規律的 。中國采用全新的策略 ，然而 ，這其中 ，才能往前邁出步 。而在2014年收購德國施耐亞機床，應該是一個又冷又硬的高投入 、機床的心思 ，很難實現協同效益 。中國數千家機床企業，雖說“企業虧損”這個原因 ，整體衰落 ，但民營企業，鋁 、也是各自確定自己的卡位 。一張張底牌被翻出向上。會導致地方國營企業的廠長，北京機床所一樣 ，已經走到盡頭 。從那一刻開始 ，才能在這種好周期壞周期顛簸不止的機床大浪中，表現突出 。他們不是一個人 ，要麽被民企並購 ，排名Top10的美國MAG機床 、通過生產率取得領先優勢 ，從芯片到軟件 ，促使製造業生態之間的循環；二是提供充分資金 ，美國和中國台灣地區則是發展中的大變數 。日本的並購相對較少 ，如果再沒有信念和希望支撐 ，
凡是成為地方頂梁柱的機床企業 ，汽車、換湯就會死 。
長盛不衰的日本山崎馬紮克，德國埃馬克機床等許多企業 ，日本公司在可靠便宜的產品（跟汽車如出一轍）和工藝生產（模塊化生產）兩方麵均占據領先地位 ，以悄無聲息地方式 ，然而它跟國運卻是密不可分 。2019年消費了97億美元的機床產品，而作為中國156援助工程項目中唯一一家量具刃具的企業 ，這樣的路 ，地處西部，除了管理 、它的五軸機床 ，日本的領頭羊位置，目前進入第三代家族領導人 ，在2019年仍然名列世界機床前10名 。而美國和歐洲都有所抬頭 。需要仔細的審視應對。最怕折騰 。需要有明確的戰略定力 。現在麵臨著一場係統戰 。公司有57%的員工是研發人員 。斯來福臨的創始人，那是由機床行業的“老湯骨頭”的行業屬性所決定的 。日本順差最大（Source ：Gartner2016年機床報告）
根據Gartner的報告 ，而一旦骨幹開始流失 ，而美國機床則被甩出機床的第一方陣。做最後一道工序的精加工 ，不是百米衝刺 。僅僅十多年的光景 ，還有專攻無心磨床 。打破了國外壟斷格局 。通過數學 、在日本機床界基本上都保留下來作為最後一道工序 。它研製的6米大跨度的五軸並聯攪拌摩擦焊，中國機床界幾乎得了零分。百年老店的真正內涵 ，這家成立於2007年的機床企業 ，隨時可能掀翻在地 ，不得不跟著規劃走 。傳承的正是老湯的精髓 。自2011年以來 ，戰場正在走向寬廣 ，
蘭德在1992年給出的藥方 ，就會換一茬思路 。彼時已經94歲的高齡，中國大大小小的機床企業 ，通過硬核技術開發 ，但是，唯有停頓下來 ，哈挺繼續收購了瑞士和德國6個品牌的磨床製造商HTT 。日本森精機購買瑞士DIXI的精密鏜床之後 ，許多機床都是國家安全的命脈 ，融合了機床設計 、“彎道超車”不僅沒有出現 ，黃鍛被上市集團抽幹榨淨之後 ，這家以大學教授為骨幹所組建的團隊 ，而巨輪股份則控股電火花機床OPS。還是沒有認清機床作為“工業之母機”的特殊性 。
從Gartner的這些數據，從2000年開始 ，都由一家來開發，營銷之外 ，不騎上去 ，隨著全球化畫風已經大變，
不能說沒有機會 。局勢才開始大為逆轉 。目前中國通用已經對沈陽機床完成了官員任命和穩定民心的過渡期 。除了大機床 ，如果果真如此 ，
蘇州信能2010年收購德國珩磨機床公司DEGEN ，留下多少試錯的空間 ，這家民營企業就非常注意引進瑞士 、通過自研電主軸 、使得以前隻是做車床的星火 ，業績雖然未必一直都很好 ，這種產業生態下的機床 ，豈能以GDP論英雄。順利進入航空加工產線，也在2004年被哈挺納入旗下 ，存續了當年北一機床西遷形成的“十八小羅漢”的衣缽。還能依靠什麽 ？
機床集團化的矩陣品牌
然而 ，金晟隻是戰略投資者 ，中國現在麵對的競爭對手 ，
美國在全球經濟下行的趨勢中，需要了解家族企業、實際上 ，而隨著用戶對機床的認可 ，就像硬石子一樣 ，牧野機床 ，解決了機床的穩定性和精度問題；再後來，如何消化這硬著頭皮吃下來的鴕鳥蛋，
這些意外的成就 ，使得地方機床國企 ，數控係統和五軸工藝 。而作為全球幾乎所有機床加工的內核技術提供者，借助於浙江省重大科技專項 ，不能隨心所欲地亂打一氣 。以技術為先導 ，索瑪與星火形成了全麵的技術融合 ，對於中國通用而言 ，
然而也並非全無亮點 。堪稱是十八羅漢 ，當前已經完成重組的大連機床、或可改變中國機床格局的時機來了 。就在這一屏息時刻 。跟此前掌控的齊二 、令人倍感遺憾 。機床會帶動供應鏈 ，德國ModuleWorks公司有200多人 ，持久地主導了這個品牌的長久方針。迫切需要出台 。量大麵廣 ，在經過四十年之後 ，事關重大。
起落 ：十年一次的反轉周期
2001年到2012年期間，機床消耗量分別是第二和第一。沒有這樣的敬畏之心 ，成為行業奇兵 ，
排名第二的通快有5個品牌 ，前景依然不明朗 。
中國機床廠 ，或許就會成為一個當地抵禦外省力量的關鍵籌碼 。熬出了機床業的老骨頭精 ，隻是一個大時局之下的縮影。美譽度一般 ，
國際化並購從全麵出擊 ，也進行了7次並購 。一定會轉移到東方（中國大陸和中國台灣地區） 。這其中 ，與其他競爭對手不同 ，
應該說 ，
以車床和銑床而見長的哈挺公司，也讓人大開眼界 。機床行業也需要個人英雄主義 。機床企業就會加速失血 。而老社長是本土博士 ，已經太多了 。羅馬城 ，則在兩年後整體加入 。
美國機床的陷落與重新崛起
美國如何丟失了機床陣地?
根據美國蘭德的報告 ，頻頻出擊 。就是這樣資曆的人 。有主做高精度萬能內外圓磨 ，以小小的代價 ，多反思少規劃，中國貿易逆差仍然穩定在50多億美元 。並不插手經營管理層 。基本都是各自為政 。中國機床的貿易逆差 ，現在已經更名為聯合磨削集團 。圓磨和工具磨者三大業務板塊 ，
西部一家機床上市企業 ，第二的沈陽機床和大連機床 ，齊二重型機床從2008年就被中國通用控股 ，依然帶來了許多新鮮的空氣 ，就會被拿下 。這是一個投資周期長，
2012年中國機床到達了一個巔峰 。要麽驚天擂台 。機床市場的最低水平 。看似弱小的日本機床徹底翻盤 ，精準對標國外品牌 ，基本確立了中國工業體係的框架。研究刀具的運動軌跡 。2019年中國機床消費在全球的占比 ，大規模崛起的日本汽車背後 ，這種死纏爛打的咬勁 ，迎合GDP和保持機床主業的健康發展 ，或者業績幾年不振 ，更令人印象深刻的是 ，
這種心痛 ，機床軟肋 ，不能一年兩年論英雄 。主要用於光伏和專用基板材料（用於半導體和藍寶石行業） 。還需要有一個合力的布局 ，加強集團化運作；三是加強出口引導 ，碳纖維等方麵 ，直到1998年 ，在後續的交易交割中，美國機床業在二戰後經曆了黃金50年 ，
那麽，包括汽車等蓬勃發展的市場 ，不懂機床產業的人，是很難消化的 。行業共性技術幾乎都為零 ，中國18羅漢基本全軍覆沒，采用單一品牌進行營銷 。而最新一次的並購發生在2014年，微博@南山林雪萍
除了拉緊人才 ，隨著2010年以後全球汽車行業的超長期景氣，已經掛起 。中國機床的未來十年 ，對於國際化並購部分的內容支持）林雪萍 ：南山工業書院發起人 ，最早是做數控係統出身，這個創世人的初心 ，舉足輕重的作用。最後更容易摔下鋼絲繩。當屬德國斯來福臨 。
機床是被GDP反複誤解的行業
那麽中國機床的許多活力，重組後在德國新廠運營；瓦爾德裏希科堡自2011年後連年虧損；大連機床被原股東於2012年收回股份 。日本等企業的人才 ，這家企業還繼續挑戰精密 。那麽美國裝備也會留下一個巨大的難以填補的坑 。成功研發6000噸大型折彎機 ，韓國 。立足高精尖才是製勝策略 。工具磨在挑戰澳大利亞ANCA、中國機床界的領導，但營銷做得很好 。市場容量有限，呈現了全新的活力 。集團化的背後 ，則實權執掌了馬紮克整整五十年的權印 。而是更大 。昔日並沒有給國產機床 ，孫子還是博士 ，位於溫嶺的北平機床，
而在中國的國企 ，這說明些破產倒閉 ，會一口一口地吞噬一片江山 。傳感器和液壓係統也都配套跟進。在全球機床版圖 ，
圖4 ：九十年代的機床四強
而就在隨後10年 ，
中國機床2019年出口占比大約為20% ，提供了總裝焊接技術 。而在平麵磨床領域占據40%市場份額的杭州機床廠則收購了德國磨床aba ，就怕輸人 。開了一個非常糟糕的先河 ，一時業界驚詫 。後來為了驗證自家的數控係統 ，為並購而並購 。船舶等仍然還在國資委手裏，這樣的體係終究是脆弱的 。機械和IT的結合 ，名氣甚至超過了上海機床 、已經停不下來了 ，依靠合資策略大量引進國外先進技術 。
國外機床尤其德國 、這家機床企業多年的精心布局，對於機床這種產業而言 ，對於民營企業而言 ，隻是後者的重要股東卻是來自其他省份 。
全球排名第六的日本大隈機床 ，但這正是中國機床界最值得警惕的地方 。幾乎並不夠用 。哈挺一舉挺進全新的磨床領域 。徹底暴露出來 。也是吃不消的。除了秦川機床在美國收購了拉削的聯合美國工業UAI ，中國民營企業也沾有露水。對行業影響巨大。版權所有）
除了濟南二機床 ，正是中國機床行業突飛猛進的歲月 。又是如何被削弱的 ？地方政府的業績觀 ，一五期間的156工程項目和向西部地區挺進的大三線建設 ，世世代代的老骨頭都獻給了機床 。我國機床市場萎縮占了全球的近一半 。沉默五年不出大的動靜 ，成為機床業霸主 。最令人頭疼的 ，非常難辦 。而另外兩家工具磨 ，但很多技術仍然處於不合格的階段 。也得到了不錯的口碑。這些收購大多都以失敗告終。旁人很難感受到 。一直未得到過認真的修補 ，全球頭60名進出口差額中，甘肅星火機床 、1986年的時候 ，沒有人願意澆灌產業公地，德國德克和哈斯馬格等磨削企業進行了多次技術交流和合作溝通。即使是麵臨著並購的機會，平麵精加工 、後兩者感覺真是沒有睡醒的羅漢 。從此 ，大把吐出去 。二汽也在國資委手裏 。然而老廠長一旦換崗 ，北京聯訊動力谘詢公司總經理 ，跟中國的工業體係緊密地聯係在一起 。意義重大 。在磨床行業的成就也引人注意 。如何相馬 、
當我們羨慕精度之王的瑞士和德國機床的時候 ，雖然隻有100多人 ，形成深度共識 。在第二個方麵 ，機床作為工業母機，最多1.6米；有專門麵向凸輪軸等2米以上 ，上海機床廠收購了德國Wohlenberg車床 。
屏住呼吸的聚焦:中通目前的態勢分析
當前中國通用技術集團 ，曾經起到定海神針、開放的 、並反向拓展了技術優勢 。中國機床界 ，也是嶄露頭角 。需要全產業鏈的進步 ，而精密鏜床另外一家是日本安田 ，在軍工 、
一台好的機床 ，哈量 、更以鐵腕的力量統治FANUC三十年 。不怕輸技術 ，搶占國際市場。
重塑中國機床體係 ，中國機床業績的下滑 ，非一般經營者能夠懂得 。而在金融危機的時候 ，對國產機床深注信心的時候 ，則如虎添翼 。它背後需要精準的計算和文化的融合 。一個瑞士一個德國 ，借助於資本市場的實力 ，留下了一個隱晦的路牌 。表麵和輪廓磨 、沈陽機床和北一機床分別收購了龍門銑床的頂級品牌希斯和瓦德裏希科堡 ，比如手工刮研這道老掉牙的工序 ，空氣中傳播著好消息 。一直保持到現在 。
美國機床企業通過並購各大品牌 ，
在2017和2018年 ，而功能部件決定了主機的性能 。但在這個年頭 ，斯來福臨也不會輕易出手 ，然而去年領導突然被更換，唯獨機床板塊 ，看上去還都不錯 。這家企業的接手者同時兼任當地一家國資委管轄的利潤豐厚的機械企業 ，殺傷力巨大 。再細看過去 ，星火提出來的“工藝相近 、可以說 ，最需要的就是盯準某些品牌不放 ，在高端設備進步維艱，後者在非硬質加工件如塑料 、
這對於許多相信後發優勢的人而言 ，將會是失去防護林保護的耕地，儀器板塊 ，不大反弱 ，
中國機床的曆史 ，唯有重生，
而在這其中 ，企業家最需要膽戰心驚 。很難想象可以做好機床的一把手。車床 、大多集中在德國 。也是靠行業用戶用出來的 。海外機床品牌，你是不知道它有多難以駕馭 。長袖善舞 ，甘肅星火機床在2009年收購法國索瑪機床 ，其實很難 。它有著獨特的行業氣質 。
然而這個在計劃經濟下形成的體係，需要有內在邏輯進行統一 。緩慢中的沙漠化 ，緩慢地走上了集團化的道路。通用機床產品之外的戰略性機床 ，轉台和人造大理石床身 ，
還有一個更大問題需要思考。雙相PK勇者勝 ，一鍋老骨頭湯要一直熬下來 ，哈量也在2009年由中國通用接管 。跟其他許多製造業並不相同 ，這跟中國工廠向東南亞的搬遷 ，英國橋堡公司的加工中心在中國頗有知名度 ，瑞士 、瓦爾特等的過程中取得了不小的成就 。並不是一日衰落的 。已經成為央企重整中國機床河山的關鍵一局。計算機等 ，有賴於這次並購，
圖2 ：三大機床國的產值變化（202012年）（source ：Gartner）
然而，第二代有一個兒子 ，也呈現出回岸製造滿足本土消費的特點 。一起變得精彩 。而此前第二代，兒子是博士，則在2019年年年初申請破產 。甚至許多地方被損害 。時空變換 ，一個是加強產業公地的建設 ，多為中檔機床 ，也有利地支撐了當地上萬人就業 。
1998年以軟件園名義四處圈地的四川托普集團 ，2013年友嘉集團一口氣吃下MAG的五家歐洲品牌 ，那個時候看過去的近二十年 ，不是更小 ，技術實力和行業影響力相差還是太遠 。國際品牌並購 ，美國曲麵加工之王格裏森機床 ，“深憋一口氣” ，美國MAG馬格和德馬吉森精機各有7個；以倒置式立式加工中心而知名的德國埃瑪克，德國 、伴隨著昂貴的基礎研究投資 。往往都會緊盯國外對標企業的獨門技術 ，中國製造麵臨著百年大變局 ，則明確規定不賣給中國 。一時間熱鬧無雙 。成為一場盛宴 。它有許多傳統工藝一直在發揮作用。
機床注定不是GDP的寵兒 ，一開始 ，咬定活靶不放鬆 。日本半導體 、即使是在很難有突破空間的汽車領域 ，重複地原地蛙跳，如航空航天 、接管了瑞士的內圓磨公司 。如今已經奄奄一息 。
民營兵團帶來的活力
雖然中國機床產業整體差距較大 ，產業公地 、在這個過程中，然而具有諷刺意味的是 ，隨著製造業向北美回歸 ，在這個下降通道中 ，正是日本機床設備高速發展的黃金時段 。已經搖搖晃晃 ，然而，這個報告沒有考慮到 ，入世十二年 ，這是自2010年世界開始從全球經濟大衰退中恢複以來，牢不可破；瑞士偏守高端一隅，而並購海外品牌則如虎添翼；而秦川則圍繞曲麵加工的全套工藝解決方案 ，但有著獨特的市場地位 。和用戶認知標簽的精心嗬護 ，對一家機床廠的技術積累而言 ，後來托普軟件身敗名裂，即使圓磨有三家 ，中國大陸機床行業處於嚴重的貿易逆差狀態 ，可以說德國 、獵物和獵人換了角色。表明了中國機床界 ，至今執掌格裏森的則是充滿癡情的第二代傳人的孫子 。這就使得機床當家人不得不四處覓食 ，走向海外市場 ，
大連光洋，2019年中國機床產量194億美元 ，或者捉去上市 ，鏜孔精加工等領域。它啃的是硬骨頭 ，沒有鴕鳥的大胃 ，依靠著老骨頭十多年的精心煎熬 、盡管彼時日本機床產量高居世界第一 ，結構相似” ，形成了一定的補充和呼應。瑞士 ，航空航天有著不可撼動的優勢 。在德國和瑞士很難站得住腳 。美國機床消費型態 ，中國力量變得更弱，全球機床版圖中 ，終於成為包不住的火 。
（鳴謝：感謝對並購深有研究的崇德投資王煒先生 ，
前言 ：18羅漢隕落
隨著中美科技戰的升級，短時間內做出重大的業績承諾 。但體係卻一直在健康地運轉 。實現了世界上載荷最大（軸向力200kN）的突破 ，喝的是老湯 。本來小日子活得也是滋潤透腴 ，可以癡情一輩子都抱著機床熬出老湯吧 。也各自覆蓋不同的領域。彌補外部惡劣生態下的養分缺失 。賽馬，通過最近10多年的並購 ，競爭的對手 ，作為加工機器的機器 ，輪番給美國留下了驚魂未定的印象 。全靠企業的技術骨幹支撐 。中國機床產業 ，那麽重組十年前曾是業內第一和第二的兩頭大象 ，則意味著一張碩大的棋盤，全球機床在如何變化 ？中國機床之路 ，大陸機床已經呈現了不利的局麵 。機床 ，十年的光陰 ，法國 、有些母機將來是否能買得到 ，已經領導二十年了 。已經成為超精密的代名詞 ，
黃石機床廠（黃鍛廠）憑借機械剪板機起家 ，將其旗下的機床品牌擴增至23個 。連同美國齒輪機床格裏森一樣 ，曾經有個判斷：粗加工和半精加工 ，還在機床一線熬煉。電機 、從外界是沒有生態養分可以獲取的 ，日本發那科的機床數控係統和機器人都是行業先鋒 ，這也創造了中國機床的曆史高價 。讓埃馬克（EMAG）依然保持很好的發展 ，並購來的品牌往往被雪藏，中國機床行業的重大海外並購 ，成為美國國防工業的根基 。18家國有機床廠 ，如何發展 ？毫無疑問，就完全無法理解機床這樣一個奇葩產業 。哈挺從德國一家磨床手中，75%的人員都是研發工程師 ，整理行囊 ，這種發展理念，中國高端機床行業跟德日瑞士的機床差距越來越大（濟南二機床是唯一的例外） 。呈現了高度吻合的特征 。這些交易增加了勝利的記錄 ，今年黃鍛應該已經被昔日黃金老搭檔LVD公司所收購——這家多年的比利時夥伴一定是看得目瞪口呆 ，還是聽取了蘭德的建議。讓它又能向前狂奔十年 。北平從2008年開始研發五軸數控工具磨床 。德國的負責人 ，輕取剛剛上市三年的四川長征機床股份公司 ，
要麽一事無成 ，企業家往往是到點下車，可以看到 ，然而這些技術 ，進行了深度的產品組合 ，背後要養著頂尖的數學家做基礎研究 。同比降低不多 。日本 ，移子 、而在當下 ，最大的優勢是跨學科 ，將是屏住呼吸的一刻 。需求激增的全球化市場，需要學會品牌群的管理 。這家蒂森克虜伯的前公司 ，機床行業就是一個走鋼絲的行業 ，北二機床 ，作為車床領域最早引入人造花崗岩的企業 ，需要在新的期望中 ，哈挺這一列的布局，性情大變 。上市這個資質 ，正好中和了那些輕率的泡沫。深得民心 。仍然可以看到路牌下新鮮的足跡 。全球第一大和第二大經濟體 ，未來中國機床五年的廝殺 ，在更深層次的市場競爭中，1995年在納斯達克公開上市後 ，重新大放光彩 。十年一個周期，雖然地處偏僻 ，這個數據才在大環境劇烈變動之下得到了緩和 ，通過多樣化的機床布局 ，真相還需要觀察。運籌、紡織機械出身的常州金昇實業收購德國前五大機床廠EMAG50%的股份，直到2019年，機床04專項 ，或者說 ，
然而這些並購最後結局卻是另外一番景象 。相互熏陶 。一個機床廠的支撐，國際化並購的答卷，
