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但如果低於某個標準，电脑的故
▲NeXT工廠 。库克這讓科爾曼十分不解。讲段喬布斯都誤判了NeXT電腦的乔布定位和需求。iPhone和iPad 。斯造事追求完美主義的电脑的故喬布斯又開始展現出他對產品的苛刻要求 ，就是库克因為看到了他對生產製造的重視。合理的讲段定價 ，他最終放棄了外包 ，乔布並且時至今日依然影響著這家全球最知名的斯造事公司 。還是电脑的故會像強迫症一樣不斷修改著各種機械設備的配色 ，也是保證產品品質的關鍵部分。四周都一塵不染 ，還可以讓那些想要彰顯個性化的用戶親自下產線，喬布斯以「救火隊長」的身份重新回到了蘋果公司 ，喬布斯找來了麥金塔團隊的財務主管黛比·科爾曼（DebiColeman）接替這個崗位，但管理層認為喬布斯的性格並不適合把控大型開發團隊 ，
從日本獲得的生產自動化靈感喬布斯對工廠自動化的癡迷，也可以說他恃才自傲 。聲稱它將搭載在一台「有史以來最先進 、但科爾曼表示反對 ，
為了盡可能地降低工人們的走動頻率 ，最好的方法是飛去歐洲工廠，他表示 ，
當時 ，但如果庫存零部件充足 、
問題隻是在於喬布斯誤判了NeXT的產品需求 ，蘋果引入了一種自動導航車設備 。最複雜且生產效率最高的計算機上」。對於一個本來就沒多少人買的東西 ，NeXT的電腦的定位更類似於個人工作站 ，
雖然現在已經有很多類似的技術 ，」
最後科爾曼還是任憑喬布斯折騰了 ，但在那個時代 ，共循環24次，蘋果一共購入了5台 ，
控製欲是喬布斯的個性之一 ，沿著定製的樓梯可以上到觀景台 ，
之後的故事很多人應該都知道 ，甚至包括了垃圾桶 。用四象限矩陣重新整理了蘋果繁雜的產品線 ，
如今 ，
在《TheSecondComingofSteveJobs》一書裏 ，或是另一家有授權的阿爾卑斯電子公司生產的產品 ，
如果說人生就是起起落落 ，
為了不再陷入和喬布斯的爭執，喬布斯便帶著幾名員工一同飛往日本 ，
這意味著NeXT和麥金塔不同 ，名為《TimCook ：TheGeniusWhoTookAppletotheNextLevel》（蒂姆·庫克：將蘋果帶到新高度的天才） 。
他的這套人生哲學極盡明麗張揚 ，供早期的麥金塔（Macintosh）電腦使用 。直接定製想要的款式 ，當時Mac工程團隊的負責人建議喬布斯使用日本索尼新研發的新3.5英寸軟盤 ，一些剩下的NeXT電腦 ，然後就宕機了 ，應付工資 、則都在即將發售的那本《庫克傳》中。讓原本被視為奢侈品的汽車迅速演變成了一種大眾化商品 。那唯一的任務大概隻剩下擦一擦電腦外殼上的蘋果Logo了 。負責管理庫存數據 。再運往下一個工作站 。首先參觀的便是阿爾卑斯電子公司 。
隨後 ，工人下達任務指令後 ，因為每個機器都在執行不同的拚裝任務。
喬布斯當時和他的員工說 ：「如果你想要買一輛特別棒的跑車 ，以貼合當時蘋果的彩虹條紋logo 。
希望掌控一切的喬布斯1984年那年 ，這不僅能降低製造成本 ，同時在總支出上（勞動力 、然後就是新Mac 、但這種「奇思妙想」並未停止 。尋求解決方案，
比如說對打件/貼件機的運用，」
但不要以為NeXT的工廠隻是個「麵子工程」，但卡尼仍然在其中穿插了一部分喬布斯年輕時代的往事 ，
此時你應該能察覺到NeXT公司所遇到的問題了——工廠自動化強調的是規模效應 ，集成電路和化工等行業帶動 ，分別為AppleII、僅僅隻是為小部分人生產，占地麵積超過12萬平方英尺，喬布斯也花了很長時間稱讚機器內部的工藝 ，
據一位軟驅工程師YasuyukiHirose稱，說「你是想看到滿牆的灰塵和髒東西嗎 ？」
但莫克又回應道 ：「對喬布斯來說 ，喬布斯從來都不像世人所說的那般完美，
這比蘋果另一家用於生產AppleII電腦的工廠快了整整13倍 。他在《喬布斯傳》中回憶道 ：
「和他（喬布斯）抗爭太費精力了 ，
等到1988年NeXT正式發布時，
一台麥金塔電腦是怎麽造出來的 ？1984年1月 ，
但在回應《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森（WalterIsaacson）時 ，最開始喬布斯是試圖延續他在蘋果策略 ，NeXT開售後的月銷量隻有約400台 ，在麥金塔生產過程中 ，
受到啟發的喬布斯 ，
事實上卡特也說得沒錯，
「我們希望NeXT的製造流程成為世界頂級水準 ，遍地都是強調產能和效率的自動化產線 ，它並不是給大眾用戶使用的電腦設備 。以便更快地找到有問題的零部件 ，他希望讓產品的銷售期從10天縮減到4天 ，
為了避免工人們對流水線工作感到厭倦 ，三十多年過去了 ，喬布斯想要把工廠的牆壁都刷成「純白色」，這段內容在《喬布斯傳》中也有所記載 。沒錯 ，都很容易聯想到蘋果的《1984》宣傳片 ，源於1983年的一次日本之行 。NeXT還希望對庫存 、則自動化無意義
讓我們回到NeXT的產品定位和目標用戶上——那些希望兼顧個人計算機易用性和工作站強大性能的用戶群 ，蘋果初期組裝一台麥金塔電腦的時間需要26分鍾 ，冷靜及友善。轉為一家軟件公司 。喬布斯從蘋果公司辭職 ，誰知道最終NeXT的價格為6500美元 ，
另外 ，
他甚至還想實現這樣的點子——將NeXT工廠變成一個可供用戶來參觀的「景點」 。擔任臨時CEO ，這意味著它必須要維持穩定的產能 ，記錄了當時弗裏蒙特工廠關閉時的狀況 ，
但如果讓當時的蘋果員工來評價喬布斯，每台價值三萬美元 。但卡特表示反對，比如台灣、還讓工程師自己設計定製芯片 。麥金塔電腦是一款成功的產品，還有那部經典的《1984》廣告片所宣揚的個人自由氣息 ，用於組裝部件的機械設備們被懸掛在天花板上 。這次傳記的主角是蘋果現任CEO蒂姆庫克 ，他將這個地方比作為一個「巨大的樂高積木工廠」 ，更讓這款設備難以進入主流視野 。日本的生產自動化 、工人們還要負責更換成品電腦中的故障零件 ，當它們融入到蘋果的產品和設計中時 ，加上想要實現「美國本土製造」的目標 ，喬布斯去工廠參觀時注意到了顏色的變化，蘋果耗資2000萬美元 ，蘋果希望在生產自動化流程中保持領先地位 ，可以讓運裝完零件的手提箱沿著設定好的軌道 ，」赫夫納這樣說道。將於4月帶來一本新書，強調這不僅能學到新技能 ，NeXT還嚐試引入懂得圖像識別技術的智能機器人 。他甚至會要求工廠內的機械設備都塗成明亮多彩的色調 ，然後直接在那裏買下來。喬布斯這樣解釋說 ，當時喬布斯任性肆意的管理方式惹惱了不少人 ，
如果工人們連零件的不用換 ，這些都為他之後回歸蘋果積累了寶貴的經驗 。福特便開始推行流水線式的大規模作業方式，
比如說 ，
但事實證明 ，喬布斯打造的是一座「終極計算機工廠」（theultimatecomputerfactory） 。並來回重複了四次 ，
由於篇幅較長 ，成就了蘋果之後的數十年
NeXT的工廠一直運作到1993年2月 ，很多二手經銷商去NeXT工廠拍賣剩下的家具和設備 ，據NeXT稱 ，時間能夠大幅壓縮至27秒內 。
不成規模 ，近70%的工廠員工都擁有博士學曆。
但到了1986年，
在1983年歐文還接受了《信息世界》雜誌的采訪 ，主要由汽車、自大的完美主義偏執狂 ，
另外 ，創辦了一家名為NeXT的公司 。
工廠內還配備了約120台AppleII和AppleIII電腦 ，其實是高校市場 。NeXT正式開始銷售 ，顯然和他堅持的理念背道而馳。公司主要負責最後的組裝和測試環節 。
和8年前那本《喬布斯傳》一樣 ，可以讀寫早期的5.25英寸軟盤 ，這種高成本投入的自動化工廠不僅沒有為喬布斯和他的NeXT公司帶來充足的訂單 ，
除了善用新技術外 ，主要涉及的是早期麥金塔及NeXT電腦的生產自動化業務 。喬布斯會拿出一台定價203000美元左右的設備 ，
在這樣一個全線自動化生產的工廠中，這種控製欲更進一步激化了他與蘋果管理層 、每小時一次 ，不僅速度快，如果分配給兩條產線還會再翻一番 。所以很少會出現兩三人一起作業的情況 。喬布斯要求NeXT工廠所有組裝設備都得塗上灰黑色的混合色調 ，最終決定在蘋果也要建造一家先進的自動化工廠 ，對工廠細節的重視，
因為自始至終 ，
而NeXT的材料經理凱文·坎蒂（KevinCanty）也稱，原本Lisa是喬布斯的主意（這是他女兒的名字），當時從惠普跳槽來NeXT公司當副總裁的蘭迪·赫夫納（RandyHeffner）表示 ，據說當時喬布斯還專門視察了蘋果位於聖何塞的工廠，且故障率很高。
還有一點是價格 ，韓國和日本，
當時的麥金塔電腦主要由八個核心部件組成 ，
此外 ，
而更多關於庫克的故事 ，多白都不過分 。前者是一種常見於現代工廠的倉儲設備 ，也就是客戶從下訂單到收到產品的時間 。也可以說他固執己見；即可以說他極致專注，以回應那些質疑電腦發布時間太晚的聲音 。他下令讓NeXT計算機的外殼必須是一個完美的立方體，蘋果主要有4個產品團隊 ，最終喬布斯還是決定關閉了它 ，他認為這是蘋果所欠缺的一環 ，他之所以加入喬布斯的公司，但也終止於他的英年早逝 。伴隨著麥金塔電腦銷售額的下滑 ，還找來了一位真正懂得供應鏈管理和公司運營的人才 ，此時工廠已經做好的充分的準備 ，這主要體現在他對自動化產線的重視，還開發了一套代號為Twiggy的磁盤驅動係統，且不希望日本超越他們 。
未來工廠生產的「黑立方」如果用《財富》雜誌的說法，朝下就能看到整齊劃一的裝配線 ，多彩的機械儀器 ，這遠遠超出了普通高校的承受能力 。被人戲稱為是「Steve’sfolly」（史蒂夫的愚作） 。
或許喬布斯在某些方麵是對的，隻能尋求外部力量 ，
而在生產方麵 ，再具體點說 ，全新的圖形界麵 、蘋果會對每一台組裝完成的電腦進行開機/關機操作 ，圖片來自 ：cultofmac
喬布斯對工廠的要求也和以前一樣 ，但這會導致市麵上很多軟件都無法和NeXT主機相兼容 。又下令讓機器重新噴塗成他想要的多彩色調 。圖片來自 ：Fortune
但這個驅動係統並不穩定 ，牆壁也一如既往地刷成了他喜歡的白色 ，和麵向大眾用戶的麥金塔電腦不同 ，
既然不能靠自己 ，
為了突顯NeXT裝配線的領先性 ，這當然也包括了阿爾卑斯電子公司 。發現Twiggy的良品率隻有50% ，就和現在承包給中國一樣 。我們就能在市場上擊敗其它競爭對手 。但這次NeXT描述的主題是電路板的製造流程 ，都讓麥金塔在此後數年令人回味悠長 。電容等零件直接打在電路板子上 ，
▲Lisa。日常開支和折舊等）低於一定指標 ，蘋果還采用了有軌堆垛機和自動插件機，
當時日本正處於高速發展期 ，都已經將產線承包給亞洲各國的大型工廠 ，這種設備會把一些類似電阻 、還要定期投入不必要的維護成本。那此時的喬布斯 ，它的正前方安裝了一個用於掃描和檢測障礙物的鏡頭 ，你既可以說他才華橫溢 ，用來生產他所負責的麥金塔電腦 。AppleIII 、
加上喬布斯和蓋茨的性格並不相投 ，
另一個讓喬布斯意識到生產自動化重要性的則是美國福特汽車 。
負責這家工廠規劃的是蘋果工程師喬治·歐文（GeorgeIrwin） ，
但心懷期待的喬布斯並沒有等到大量的訂單 ，價格還更低廉一些 。還能保持對工作的新鮮感。反倒變成了一個累贅 。
比方說在工廠弄個接待大廳 ，整齊堆放在某個角落；後者主要用於安裝主板上的電路模塊 。這將由一個循環檢測環節實現。以及喬布斯在舞台上展現出別人所不具備的演講魅力 ，」
卡特離職後 ，認為重新噴塗可能會對精密儀器造成問題 。激光打印機 、卡尼也將年輕時期的喬布斯描述成一位叛逆 、他們還會被各種機械儀器所隔開 ，大型顯示器 、
之後 ，尤其是當他發現自己在NeXT公司不用聽其他人約束 ，我受夠了 。圖片來自 ：TimeMagazine
很顯然 ，當時有一台蘋果最昂貴的機械設備被塗成了亮藍色，
曾為蘋果首席設計師JonyIve編寫過傳記的CultofMac編輯利安德·卡尼（LeanderKahney） ，蘋果將90%的組裝任務都交由機器來完成 ，隨著製造時間的減少 ，iPod 、蘋果還鼓勵他們每6周輪換一次崗位，喬布斯對阿爾卑斯的自動化產線很感興趣 ，目標是銷售給各大高校。運輸車便會從托盤將約22kg重的零部件搬走 ，產線全速運作的狀態下，喬布斯也沒有放棄對自動化產線的渴求 ，
而且當時NeXT的係統也遭到了不少詬病 。也成了他與蘋果決裂的催化劑 。原本教育界人士以為，而且常常是為一些毫無意義的東西 ，氣急敗壞的他咆哮著說要開除那裏所有的員工 。即「軟硬件一體」的模式，固執己見及喜歡掌控一切。每班次的工人數量縮減至不到90人 ，它仍然是當時最先進的 。才讓喬布斯滿意 。
看書名就知道 ，
▲麥金塔（Macintosh）電腦 。不管是風格還是配樂 ，且每個角都是90度，包括微軟在內的一批公司都決定不為NeXT平台開發專門的軟件 ，幾年後更一路下滑到了每月隻有百來台 。產品順利上市始終是最重要的 。也顯著提高了生產效率 ，有效提升了NeXT設備電路板的生產效率；另外 ，阿爾卑斯電子公司仍然是蘋果的其中一家供應商。
可當時的惠普、這種模式恐怕隻有在相當成規模的汽車裝配生產線上才能看到 。團隊精神和紀律意識對他造成了非常大的影響 ，大概是已經跌至低穀了 。NeXT確實走在了大部分人前頭 。
想象力和控製欲，當時 ，隻要能實現比外包製造更低的成本 ，在加州弗裏蒙特建造了一座擁有自動化流水線的工廠 ，工廠也變成了喬布斯想要的樣子——白色的牆壁 ，資產和人員進行有效管理 。嚐試將組裝業務外包出去 ，如今卡尼提前將完整內容刊載了出來。卡特之後選擇了辭職。
最終 ，以至於兩名頂級工程師整個周末都在產線上給機器噴漆，
這樣再工廠內部來回移動的導航車設備 ，文章稱 ，製造出足夠高質量的計算機 ，還會被要求重新打磨和粉刷 。董事會的矛盾 ，早在1913年，希望能在每月生產出100萬台麥金塔電腦 。
轉戰NeXT1985年9月 ，包括但不限於椅子 、據說這座工廠和當初那座麥金塔電腦工廠距離很近 。由於喬布斯在顏色選擇上花了太多時間 ，而非有些人心目中那般耐心 、碎紙機 、那麽就會陷入和NeXT類似的困境 ：漂亮工廠和精心噴塗的機器人變成了擺設 ，並在加州的弗裏蒙特建造了一座占地4萬平房英尺的工廠 ，也是喬布斯保持對「追求完美」激情的一種方式 。喬布斯便轉至麥金塔項目中。Lisa和麥金塔 ，蘋果藝術總監克萊門特·莫克（ClementMok）曾和科爾曼說 ，更是想怎麽來就怎麽來 。
1989年年中 ，砍掉了所有的兼容機 ，當時工廠裏並沒有所謂的「藍領工人」 ，如果機器顏色不對，公司還耗資數十萬美元製作了一部名為《TheMachineThatBuildsMachines》的短片 ，電路板的年產量可以超過二十萬 ，還就製造工藝向工廠員工提出了很多問題 。而當時業內主流的做法是開完機後就一直放置 。喬布斯還打算將NeXT電腦零部件生產外包出去 ，
最初 ，才能讓公司實現收支平衡 。
具體來說，
當時《新聞周刊》便記載了這樣一則故事 ，還說這台電腦「領先了時代至少5年」 ，租金 、
連工廠招的工人 ，
但不可否認 ，論自動化生產技術，並宣布NeXT將完全退出硬件市場 ，而且精確度非常高，
或許，發售的《庫克傳》對這部分內容做了一些刪減 ，再好看的自動化工廠也是多餘 。
但是，喬布斯都有硬性要求 。
他終於懂得放下對生產流程的控製欲 ，也就是我們現在熟悉的蒂姆·庫克 。這也等於是放棄了最初他想要的「軟硬一體」模式，則濃墨重彩地影響了、他們或許更願意用幾個關鍵詞來總結——叛逆 、IBM等電腦廠商 ，
