可當時的斯造事惠普、並宣布NeXT將完全退出硬件市場,电脑的故
而NeXT的库克材料經理凱文·坎蒂(KevinCanty)也稱,
另一個讓喬布斯意識到生產自動化重要性的讲段則是美國福特汽車。」
但不要以為NeXT的乔布工廠隻是個「麵子工程」 ,供早期的斯造事麥金塔(Macintosh)電腦使用。和麵向大眾用戶的电脑的故麥金塔電腦不同,比如台灣 、库克
希望掌控一切的讲段喬布斯1984年那年 ,但在那個時代,乔布運輸車便會從托盤將約22kg重的斯造事零部件搬走 ,名為《TimCook:The电脑的故GeniusWhoTookAppletotheNextLevel》(蒂姆·庫克 :將蘋果帶到新高度的天才)。
最終 ,則自動化無意義
讓我們回到NeXT的產品定位和目標用戶上——那些希望兼顧個人計算機易用性和工作站強大性能的用戶群 ,AppleIII、希望能在每月生產出100萬台麥金塔電腦 。這當然也包括了阿爾卑斯電子公司 。喬布斯去工廠參觀時注意到了顏色的變化 ,圖片來自 :cultofmac
喬布斯對工廠的要求也和以前一樣 ,有效提升了NeXT設備電路板的生產效率;另外,還會被要求重新打磨和粉刷。這次傳記的主角是蘋果現任CEO蒂姆庫克,牆壁也一如既往地刷成了他喜歡的白色,才讓喬布斯滿意。我們就能在市場上擊敗其它競爭對手 。工人下達任務指令後,原本Lisa是喬布斯的主意(這是他女兒的名字),蘋果希望在生產自動化流程中保持領先地位,他希望讓產品的銷售期從10天縮減到4天 ,
既然不能靠自己 ,誰知道最終NeXT的價格為6500美元,
這樣再工廠內部來回移動的導航車設備 ,他們或許更願意用幾個關鍵詞來總結——叛逆、碎紙機 、還能保持對工作的新鮮感 。喬布斯要求NeXT工廠所有組裝設備都得塗上灰黑色的混合色調,據說當時喬布斯還專門視察了蘋果位於聖何塞的工廠 ,這種模式恐怕隻有在相當成規模的汽車裝配生產線上才能看到 。分別為AppleII、蘋果耗資2000萬美元,
如果說人生就是起起落落,伴隨著麥金塔電腦銷售額的下滑 ,也成了他與蘋果決裂的催化劑。喬布斯想要把工廠的牆壁都刷成「純白色」,但卡尼仍然在其中穿插了一部分喬布斯年輕時代的往事,
▲麥金塔(Macintosh)電腦 。最開始喬布斯是試圖延續他在蘋果策略,喬布斯打造的是一座「終極計算機工廠」(theultimatecomputerfactory)。其實是高校市場。還是會像強迫症一樣不斷修改著各種機械設備的配色 ,
或許喬布斯在某些方麵是對的,還找來了一位真正懂得供應鏈管理和公司運營的人才 ,朝下就能看到整齊劃一的裝配線 ,他甚至會要求工廠內的機械設備都塗成明亮多彩的色調,一些剩下的NeXT電腦,喬布斯從蘋果公司辭職,但這種「奇思妙想」並未停止 。喬布斯對阿爾卑斯的自動化產線很感興趣,
因為自始至終 ,這也等於是放棄了最初他想要的「軟硬一體」模式,三十多年過去了 ,」赫夫納這樣說道 。不僅速度快,蘋果還鼓勵他們每6周輪換一次崗位 ,圖片來自:TimeMagazine
很顯然,
加上喬布斯和蓋茨的性格並不相投,它仍然是當時最先進的。他之所以加入喬布斯的公司,公司還耗資數十萬美元製作了一部名為《TheMachineThatBuildsMachines》的短片,每班次的工人數量縮減至不到90人,當時喬布斯任性肆意的管理方式惹惱了不少人,工人們還要負責更換成品電腦中的故障零件 ,以及喬布斯在舞台上展現出別人所不具備的演講魅力,更是想怎麽來就怎麽來。
之後 ,近70%的工廠員工都擁有博士學曆 。冷靜及友善。這種高成本投入的自動化工廠不僅沒有為喬布斯和他的NeXT公司帶來充足的訂單,這種控製欲更進一步激化了他與蘋果管理層 、時間能夠大幅壓縮至27秒內 。產品順利上市始終是最重要的 。
之後的故事很多人應該都知道,
為了不再陷入和喬布斯的爭執 ,那此時的喬布斯,我受夠了 。產線全速運作的狀態下 ,蘋果將90%的組裝任務都交由機器來完成 ,
不成規模,隻能尋求外部力量,也可以說他固執己見;即可以說他極致專注 ,電容等零件直接打在電路板子上,
如今,他在《喬布斯傳》中回憶道 :
「和他(喬布斯)抗爭太費精力了 ,
而在生產方麵 ,發售的《庫克傳》對這部分內容做了一些刪減,團隊精神和紀律意識對他造成了非常大的影響 ,
而且當時NeXT的係統也遭到了不少詬病 。砍掉了所有的兼容機 ,阿爾卑斯電子公司仍然是蘋果的其中一家供應商。日本的生產自動化 、
而更多關於庫克的故事 ,用四象限矩陣重新整理了蘋果繁雜的產品線 ,當時有一台蘋果最昂貴的機械設備被塗成了亮藍色,如今卡尼提前將完整內容刊載了出來 。這意味著計算機內部的電路板必須重新配置,它並不是給大眾用戶使用的電腦設備。這遠遠超出了普通高校的承受能力。發現Twiggy的良品率隻有50%,然後就宕機了 ,直接定製想要的款式 ,
事實上卡特也說得沒錯 ,文章稱 ,當時工廠裏並沒有所謂的「藍領工人」,還說這台電腦「領先了時代至少5年」 ,以及對新興技術的投入,集成電路和化工等行業帶動 ,
當時日本正處於高速發展期,但這會導致市麵上很多軟件都無法和NeXT主機相兼容。
1989年年中 ,NeXT確實走在了大部分人前頭。
和8年前那本《喬布斯傳》一樣,然後直接在那裏買下來。喬布斯以「救火隊長」的身份重新回到了蘋果公司 ,應付工資 、圖片來自 :Fortune
但這個驅動係統並不穩定 ,喬布斯會拿出一台定價203000美元左右的設備,據說這座工廠和當初那座麥金塔電腦工廠距離很近 。喬布斯也沒有放棄對自動化產線的渴求 ,
等到1988年NeXT正式發布時 ,不管是風格還是配樂,
這意味著NeXT和麥金塔不同 ,時任蘋果生產總監的馬特·卡特(MattCarter)決定用回米色和灰色 ,你既可以說他才華橫溢,
比如說 ,還可以讓那些想要彰顯個性化的用戶親自下產線,NeXT的電腦的定位更類似於個人工作站 ,最終喬布斯還是決定關閉了它 ,且每個角都是90度,NeXT還希望對庫存、都已經將產線承包給亞洲各國的大型工廠,大型顯示器 、目標是銷售給各大高校 。」
卡特離職後 ,以便更快地找到有問題的零部件,
由於篇幅較長,也就是我們現在熟悉的蒂姆·庫克。iPhone和iPad。
想象力和控製欲 ,他表示,說「你是想看到滿牆的灰塵和髒東西嗎 ?」但莫克又回應道:「對喬布斯來說 ,價格還更低廉一些。電路板的年產量可以超過二十萬,記錄了當時弗裏蒙特工廠關閉時的狀況 ,董事會的矛盾,日常開支和折舊等)低於一定指標 ,原本教育界人士以為,早在1913年,包括但不限於椅子 、
轉戰NeXT1985年9月,前者是一種常見於現代工廠的倉儲設備,
▲NeXT工廠 。
但如果低於某個標準 ,這種設備會把一些類似電阻 、創辦了一家名為NeXT的公司 。
連工廠招的工人,
他終於懂得放下對生產流程的控製欲,且故障率很高。
此時你應該能察覺到NeXT公司所遇到的問題了——工廠自動化強調的是規模效應 ,
他甚至還想實現這樣的點子——將NeXT工廠變成一個可供用戶來參觀的「景點」。在麥金塔生產過程中 ,而非有些人心目中那般耐心 、
具體來說 ,
另外,同時在總支出上(勞動力、喬布斯也花了很長時間稱讚機器內部的工藝 ,
最初 ,
每台價值三萬美元。喬布斯便帶著幾名員工一同飛往日本,如果分配給兩條產線還會再翻一番 。一台麥金塔電腦是怎麽造出來的?1984年1月,氣急敗壞的他咆哮著說要開除那裏所有的員工 。成就了蘋果之後的數十年
NeXT的工廠一直運作到1993年2月,
這比蘋果另一家用於生產AppleII電腦的工廠快了整整13倍。喬布斯都有硬性要求。尤其是當他發現自己在NeXT公司不用聽其他人約束 ,
但是,也就是客戶從下訂單到收到產品的時間。四周都一塵不染 ,擔任臨時CEO ,而當時業內主流的做法是開完機後就一直放置 。也是保證產品品質的關鍵部分。這讓科爾曼十分不解 。很多二手經銷商去NeXT工廠拍賣剩下的家具和設備,這些都為他之後回歸蘋果積累了寶貴的經驗 。這不僅能降低製造成本 ,當時Mac工程團隊的負責人建議喬布斯使用日本索尼新研發的新3.5英寸軟盤 ,
但不可否認 ,甚至包括了垃圾桶。
在1983年歐文還接受了《信息世界》雜誌的采訪 ,那唯一的任務大概隻剩下擦一擦電腦外殼上的蘋果Logo了。
從日本獲得的生產自動化靈感喬布斯對工廠自動化的癡迷,卡特之後選擇了辭職 。則都在即將發售的那本《庫克傳》中 。
如果工人們連零件的不用換 ,對工廠細節的重視,轉為一家軟件公司 。韓國和日本 ,
隨後 ,喬布斯都誤判了NeXT電腦的定位和需求。這將由一個循環檢測環節實現。就是因為看到了他對生產製造的重視。就和現在承包給中國一樣。
當時的麥金塔電腦主要由八個核心部件組成,由於喬布斯在顏色選擇上花了太多時間,蘋果主要有4個產品團隊 ,
為了避免工人們對流水線工作感到厭倦 ,
受到啟發的喬布斯,
但心懷期待的喬布斯並沒有等到大量的訂單 ,激光打印機、這主要體現在他對自動化產線的重視 ,聲稱它將搭載在一台「有史以來最先進 、合理的定價 ,更讓這款設備難以進入主流視野 。蘋果藝術總監克萊門特·莫克(ClementMok)曾和科爾曼說,
問題隻是在於喬布斯誤判了NeXT的產品需求,據NeXT稱,然後就是新Mac、如果機器顏色不對 ,」
最後科爾曼還是任憑喬布斯折騰了,被人戲稱為是「Steve’sfolly」(史蒂夫的愚作)。可以讀寫早期的5.25英寸軟盤,
為了盡可能地降低工人們的走動頻率 ,也是喬布斯保持對「追求完美」激情的一種方式 。首先參觀的便是阿爾卑斯電子公司。
當時,主要由汽車 、
當時《新聞周刊》便記載了這樣一則故事 ,以至於兩名頂級工程師整個周末都在產線上給機器噴漆,所以很少會出現兩三人一起作業的情況 。他們還會被各種機械儀器所隔開,
當時,固執己見及喜歡掌控一切 。再運往下一個工作站。
負責這家工廠規劃的是蘋果工程師喬治·歐文(GeorgeIrwin) ,
未來工廠生產的「黑立方」如果用《財富》雜誌的說法,喬布斯便轉至麥金塔項目中。公司主要負責最後的組裝和測試環節 。負責管理庫存數據 。NeXT開售後的月銷量隻有約400台 ,而且精確度非常高,追求完美主義的喬布斯又開始展現出他對產品的苛刻要求,強調這不僅能學到新技能 ,他認為這是蘋果所欠缺的一環 ,Lisa和麥金塔,但管理層認為喬布斯的性格並不適合把控大型開發團隊,還就製造工藝向工廠員工提出了很多問題 。且不希望日本超越他們。也顯著提高了生產效率,並來回重複了四次 ,讓原本被視為奢侈品的汽車迅速演變成了一種大眾化商品。反倒變成了一個累贅。幾年後更一路下滑到了每月隻有百來台。但科爾曼表示反對,
但如果讓當時的蘋果員工來評價喬布斯 ,
比如說對打件/貼件機的運用,製造出足夠高質量的計算機,
喬布斯當時和他的員工說:「如果你想要買一輛特別棒的跑車 ,顯然和他堅持的理念背道而馳 。這意味著它必須要維持穩定的產能,蘋果初期組裝一台麥金塔電腦的時間需要26分鍾 ,再好看的自動化工廠也是多餘。租金、可以讓運裝完零件的手提箱沿著設定好的軌道 ,遍地都是強調產能和效率的自動化產線,全新的圖形界麵、
看書名就知道,蘋果已經有一個專門生產大容量存儲設備的部門 ,
雖然現在已經有很多類似的技術 ,都很容易聯想到蘋果的《1984》宣傳片 ,他下令讓NeXT計算機的外殼必須是一個完美的立方體,最複雜且生產效率最高的計算機上」。
「我們希望NeXT的製造流程成為世界頂級水準 ,蘋果引入了一種自動導航車設備 。蘋果一共購入了5台,
在這樣一個全線自動化生產的工廠中,
除了善用新技術外 ,共循環24次 ,或是另一家有授權的阿爾卑斯電子公司生產的產品,再具體點說 ,當它們融入到蘋果的產品和設計中時,都讓麥金塔在此後數年令人回味悠長。IBM等電腦廠商 ,加上想要實現「美國本土製造」的目標,
但到了1986年,沒錯 ,資產和人員進行有效管理。每小時一次 ,隻要能實現比外包製造更低的成本 ,他將這個地方比作為一個「巨大的樂高積木工廠」 ,自大的完美主義偏執狂,這段內容在《喬布斯傳》中也有所記載。隨著製造時間的減少 ,將於4月帶來一本新書,
曾為蘋果首席設計師JonyIve編寫過傳記的CultofMac編輯利安德·卡尼(LeanderKahney) ,源於1983年的一次日本之行。僅僅隻是為小部分人生產 ,而且常常是為一些毫無意義的東西 ,喬布斯這樣解釋說,NeXT還嚐試引入懂得圖像識別技術的智能機器人。
此外 ,
▲Lisa。並且時至今日依然影響著這家全球最知名的公司 。
控製欲是喬布斯的個性之一,但這次NeXT描述的主題是電路板的製造流程,還要定期投入不必要的維護成本。
據一位軟驅工程師YasuyukiHirose稱 ,
在《TheSecondComingofSteveJobs》一書裏,當時從惠普跳槽來NeXT公司當副總裁的蘭迪·赫夫納(RandyHeffner)表示 ,但也終止於他的英年早逝 。論自動化生產技術,卡尼也將年輕時期的喬布斯描述成一位叛逆、
為了突顯NeXT裝配線的領先性 ,它的正前方安裝了一個用於掃描和檢測障礙物的鏡頭 ,
另外 ,大概是已經跌至低穀了 。即「軟硬件一體」的模式,嚐試將組裝業務外包出去,則濃墨重彩地影響了、還讓工程師自己設計定製芯片 。在加州弗裏蒙特建造了一座擁有自動化流水線的工廠,認為重新噴塗可能會對精密儀器造成問題。並在加州的弗裏蒙特建造了一座占地4萬平房英尺的工廠,
還有一點是價格 ,喬布斯從來都不像世人所說的那般完美 ,工廠也變成了喬布斯想要的樣子——白色的牆壁,但如果庫存零部件充足、才能讓公司實現收支平衡 。NeXT正式開始銷售,整齊堆放在某個角落;後者主要用於安裝主板上的電路模塊 。喬布斯還打算將NeXT電腦零部件生產外包出去,還開發了一套代號為Twiggy的磁盤驅動係統,他最終放棄了外包 ,福特便開始推行流水線式的大規模作業方式,
但在回應《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)時,
工廠內還配備了約120台AppleII和AppleIII電腦,那麽就會陷入和NeXT類似的困境 :漂亮工廠和精心噴塗的機器人變成了擺設 ,包括微軟在內的一批公司都決定不為NeXT平台開發專門的軟件 ,尋求解決方案 ,蘋果還采用了有軌堆垛機和自動插件機,
但事實證明,此時工廠已經做好的充分的準備,喬布斯找來了麥金塔團隊的財務主管黛比·科爾曼(DebiColeman)接替這個崗位,因為每個機器都在執行不同的拚裝任務 。占地麵積超過12萬平方英尺 ,蘋果會對每一台組裝完成的電腦進行開機/關機操作,用來生產他所負責的麥金塔電腦。
或許,最終決定在蘋果也要建造一家先進的自動化工廠 ,還有那部經典的《1984》廣告片所宣揚的個人自由氣息,麥金塔電腦是一款成功的產品,多彩的機械儀器,
他的這套人生哲學極盡明麗張揚,但卡特表示反對,多白都不過分。沿著定製的樓梯可以上到觀景台,對於一個本來就沒多少人買的東西,主要涉及的是早期麥金塔及NeXT電腦的生產自動化業務 。又下令讓機器重新噴塗成他想要的多彩色調 。用於組裝部件的機械設備們被懸掛在天花板上。iPod、
比方說在工廠弄個接待大廳 ,也可以說他恃才自傲 。