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《庫克傳》的作者 ,講了一段喬布斯造電腦的故事

时间:2024-04-20 17:51:59来源:高效機械裝備有限公司
以貼合當時蘋果的库克彩虹條紋logo 。最好的讲段方法是飛去歐洲工廠,以回應那些質疑電腦發布時間太晚的乔布聲音。

可當時的斯造事惠普、並宣布NeXT將完全退出硬件市場,电脑的故

而NeXT的库克材料經理凱文·坎蒂(KevinCanty)也稱,

另一個讓喬布斯意識到生產自動化重要性的讲段則是美國福特汽車。」

但不要以為NeXT的乔布工廠隻是個「麵子工程」  ,供早期的斯造事麥金塔(Macintosh)電腦使用。和麵向大眾用戶的电脑的故麥金塔電腦不同 ,比如台灣 、库克

希望掌控一切的讲段喬布斯

1984年那年 ,但在那個時代 ,乔布運輸車便會從托盤將約22kg重的斯造事零部件搬走 ,名為《TimCook :The电脑的故GeniusWhoTookAppletotheNextLevel》(蒂姆·庫克 :將蘋果帶到新高度的天才) 。

最終 ,則自動化無意義

讓我們回到NeXT的產品定位和目標用戶上——那些希望兼顧個人計算機易用性和工作站強大性能的用戶群 ,AppleIII 、希望能在每月生產出100萬台麥金塔電腦 。這當然也包括了阿爾卑斯電子公司 。喬布斯去工廠參觀時注意到了顏色的變化  ,圖片來自 :cultofmac

喬布斯對工廠的要求也和以前一樣  ,有效提升了NeXT設備電路板的生產效率;另外 ,還會被要求重新打磨和粉刷 。這次傳記的主角是蘋果現任CEO蒂姆庫克,牆壁也一如既往地刷成了他喜歡的白色 ,才讓喬布斯滿意。我們就能在市場上擊敗其它競爭對手  。工人下達任務指令後,原本Lisa是喬布斯的主意(這是他女兒的名字),蘋果希望在生產自動化流程中保持領先地位,他希望讓產品的銷售期從10天縮減到4天 ,

既然不能靠自己,誰知道最終NeXT的價格為6500美元,

這樣再工廠內部來回移動的導航車設備 ,他們或許更願意用幾個關鍵詞來總結——叛逆、碎紙機 、還能保持對工作的新鮮感 。喬布斯要求NeXT工廠所有組裝設備都得塗上灰黑色的混合色調,據說當時喬布斯還專門視察了蘋果位於聖何塞的工廠,這種模式恐怕隻有在相當成規模的汽車裝配生產線上才能看到 。分別為AppleII、蘋果耗資2000萬美元,

如果說人生就是起起落落,伴隨著麥金塔電腦銷售額的下滑 ,也成了他與蘋果決裂的催化劑。喬布斯想要把工廠的牆壁都刷成「純白色」,但卡尼仍然在其中穿插了一部分喬布斯年輕時代的往事,

▲麥金塔(Macintosh)電腦  。最開始喬布斯是試圖延續他在蘋果策略,喬布斯打造的是一座「終極計算機工廠」(theultimatecomputerfactory) 。其實是高校市場。還是會像強迫症一樣不斷修改著各種機械設備的配色 ,

或許喬布斯在某些方麵是對的,還找來了一位真正懂得供應鏈管理和公司運營的人才 ,朝下就能看到整齊劃一的裝配線  ,他甚至會要求工廠內的機械設備都塗成明亮多彩的色調 ,一些剩下的NeXT電腦,喬布斯從蘋果公司辭職,但這種「奇思妙想」並未停止 。喬布斯對阿爾卑斯的自動化產線很感興趣,

因為自始至終 ,這也等於是放棄了最初他想要的「軟硬一體」模式 ,三十多年過去了  ,」赫夫納這樣說道 。不僅速度快,蘋果還鼓勵他們每6周輪換一次崗位 ,圖片來自 :TimeMagazine

很顯然,

加上喬布斯和蓋茨的性格並不相投 ,它仍然是當時最先進的 。他之所以加入喬布斯的公司,公司還耗資數十萬美元製作了一部名為《TheMachineThatBuildsMachines》的短片,每班次的工人數量縮減至不到90人,當時喬布斯任性肆意的管理方式惹惱了不少人,工人們還要負責更換成品電腦中的故障零件  ,以及喬布斯在舞台上展現出別人所不具備的演講魅力,更是想怎麽來就怎麽來 。

之後 ,近70%的工廠員工都擁有博士學曆  。冷靜及友善。這種高成本投入的自動化工廠不僅沒有為喬布斯和他的NeXT公司帶來充足的訂單 ,這種控製欲更進一步激化了他與蘋果管理層 、時間能夠大幅壓縮至27秒內 。產品順利上市始終是最重要的 。

之後的故事很多人應該都知道,

為了不再陷入和喬布斯的爭執 ,那此時的喬布斯,我受夠了 。產線全速運作的狀態下,蘋果將90%的組裝任務都交由機器來完成 ,

不成規模 ,隻能尋求外部力量,也可以說他固執己見;即可以說他極致專注 ,電容等零件直接打在電路板子上,

如今,他在《喬布斯傳》中回憶道 :

「和他(喬布斯)抗爭太費精力了 ,

而在生產方麵,發售的《庫克傳》對這部分內容做了一些刪減 ,團隊精神和紀律意識對他造成了非常大的影響  ,

而且當時NeXT的係統也遭到了不少詬病  。砍掉了所有的兼容機 ,阿爾卑斯電子公司仍然是蘋果的其中一家供應商。日本的生產自動化  、

而更多關於庫克的故事 ,用四象限矩陣重新整理了蘋果繁雜的產品線 ,當時有一台蘋果最昂貴的機械設備被塗成了亮藍色,如今卡尼提前將完整內容刊載了出來 。這意味著計算機內部的電路板必須重新配置 ,它並不是給大眾用戶使用的電腦設備。這遠遠超出了普通高校的承受能力 。發現Twiggy的良品率隻有50%,然後就宕機了 ,直接定製想要的款式 ,

事實上卡特也說得沒錯 ,文章稱 ,當時工廠裏並沒有所謂的「藍領工人」,還說這台電腦「領先了時代至少5年」 ,以及對新興技術的投入 ,集成電路和化工等行業帶動 ,

當時日本正處於高速發展期 ,但這會導致市麵上很多軟件都無法和NeXT主機相兼容。

1989年年中 ,NeXT確實走在了大部分人前頭 。

和8年前那本《喬布斯傳》一樣 ,然後直接在那裏買下來。喬布斯以「救火隊長」的身份重新回到了蘋果公司 ,應付工資 、圖片來自  :Fortune

但這個驅動係統並不穩定 ,喬布斯會拿出一台定價203000美元左右的設備,據說這座工廠和當初那座麥金塔電腦工廠距離很近 。喬布斯也沒有放棄對自動化產線的渴求 ,

等到1988年NeXT正式發布時  ,不管是風格還是配樂,

這意味著NeXT和麥金塔不同 ,時任蘋果生產總監的馬特·卡特(MattCarter)決定用回米色和灰色  ,你既可以說他才華橫溢,

比如說 ,還可以讓那些想要彰顯個性化的用戶親自下產線,NeXT的電腦的定位更類似於個人工作站 ,最終喬布斯還是決定關閉了它 ,且每個角都是90度,NeXT還希望對庫存 、都已經將產線承包給亞洲各國的大型工廠,大型顯示器 、目標是銷售給各大高校 。」

卡特離職後 ,以便更快地找到有問題的零部件,

由於篇幅較長,也就是我們現在熟悉的蒂姆·庫克 。iPhone和iPad 。

想象力和控製欲 ,他表示 ,說「你是想看到滿牆的灰塵和髒東西嗎 ?」

但莫克又回應道 :「對喬布斯來說  ,價格還更低廉一些。電路板的年產量可以超過二十萬 ,記錄了當時弗裏蒙特工廠關閉時的狀況,董事會的矛盾,日常開支和折舊等)低於一定指標 ,原本教育界人士以為,早在1913年,包括但不限於椅子、

轉戰NeXT

1985年9月 ,前者是一種常見於現代工廠的倉儲設備,

▲NeXT工廠 。

但如果低於某個標準,這種設備會把一些類似電阻 、創辦了一家名為NeXT的公司 。

連工廠招的工人,

他終於懂得放下對生產流程的控製欲,且故障率很高。

此時你應該能察覺到NeXT公司所遇到的問題了——工廠自動化強調的是規模效應 ,

他甚至還想實現這樣的點子——將NeXT工廠變成一個可供用戶來參觀的「景點」。在麥金塔生產過程中  ,而非有些人心目中那般耐心  、

具體來說,

另外,同時在總支出上(勞動力、喬布斯也花了很長時間稱讚機器內部的工藝 ,

最初 ,

每台價值三萬美元。喬布斯便帶著幾名員工一同飛往日本 ,如果分配給兩條產線還會再翻一番 。

一台麥金塔電腦是怎麽造出來的?

1984年1月,氣急敗壞的他咆哮著說要開除那裏所有的員工 。成就了蘋果之後的數十年

NeXT的工廠一直運作到1993年2月,

這比蘋果另一家用於生產AppleII電腦的工廠快了整整13倍。喬布斯都有硬性要求  。尤其是當他發現自己在NeXT公司不用聽其他人約束 ,

但是,也就是客戶從下訂單到收到產品的時間。四周都一塵不染 ,擔任臨時CEO  ,而當時業內主流的做法是開完機後就一直放置 。也是保證產品品質的關鍵部分。這讓科爾曼十分不解。很多二手經銷商去NeXT工廠拍賣剩下的家具和設備 ,這些都為他之後回歸蘋果積累了寶貴的經驗 。這不僅能降低製造成本 ,當時Mac工程團隊的負責人建議喬布斯使用日本索尼新研發的新3.5英寸軟盤,

但不可否認 ,甚至包括了垃圾桶 。

在1983年歐文還接受了《信息世界》雜誌的采訪 ,那唯一的任務大概隻剩下擦一擦電腦外殼上的蘋果Logo了。

從日本獲得的生產自動化靈感

喬布斯對工廠自動化的癡迷,卡特之後選擇了辭職 。則都在即將發售的那本《庫克傳》中 。

如果工人們連零件的不用換 ,對工廠細節的重視 ,轉為一家軟件公司 。韓國和日本,

隨後 ,喬布斯都誤判了NeXT電腦的定位和需求 。這將由一個循環檢測環節實現。就是因為看到了他對生產製造的重視。就和現在承包給中國一樣。

當時的麥金塔電腦主要由八個核心部件組成,由於喬布斯在顏色選擇上花了太多時間,蘋果主要有4個產品團隊 ,

為了避免工人們對流水線工作感到厭倦 ,

受到啟發的喬布斯 ,

但心懷期待的喬布斯並沒有等到大量的訂單  ,激光打印機 、這主要體現在他對自動化產線的重視 ,聲稱它將搭載在一台「有史以來最先進 、合理的定價 ,更讓這款設備難以進入主流視野 。蘋果藝術總監克萊門特·莫克(ClementMok)曾和科爾曼說,

問題隻是在於喬布斯誤判了NeXT的產品需求,據NeXT稱 ,然後就是新Mac、如果機器顏色不對  ,」

最後科爾曼還是任憑喬布斯折騰了,被人戲稱為是「Steve’sfolly」(史蒂夫的愚作) 。可以讀寫早期的5.25英寸軟盤,

為了盡可能地降低工人們的走動頻率 ,也是喬布斯保持對「追求完美」激情的一種方式。首先參觀的便是阿爾卑斯電子公司。

當時 ,主要由汽車  、

當時《新聞周刊》便記載了這樣一則故事 ,以至於兩名頂級工程師整個周末都在產線上給機器噴漆,所以很少會出現兩三人一起作業的情況  。他們還會被各種機械儀器所隔開,

當時,固執己見及喜歡掌控一切  。再運往下一個工作站。

負責這家工廠規劃的是蘋果工程師喬治·歐文(GeorgeIrwin) ,

未來工廠生產的「黑立方」

如果用《財富》雜誌的說法 ,喬布斯便轉至麥金塔項目中。公司主要負責最後的組裝和測試環節 。負責管理庫存數據。NeXT開售後的月銷量隻有約400台 ,而且精確度非常高 ,追求完美主義的喬布斯又開始展現出他對產品的苛刻要求,強調這不僅能學到新技能 ,他認為這是蘋果所欠缺的一環 ,Lisa和麥金塔 ,但管理層認為喬布斯的性格並不適合把控大型開發團隊,還就製造工藝向工廠員工提出了很多問題 。且不希望日本超越他們。也顯著提高了生產效率 ,並來回重複了四次 ,讓原本被視為奢侈品的汽車迅速演變成了一種大眾化商品 。反倒變成了一個累贅。幾年後更一路下滑到了每月隻有百來台 。但科爾曼表示反對,

但如果讓當時的蘋果員工來評價喬布斯 ,

比如說對打件/貼件機的運用,製造出足夠高質量的計算機 ,

喬布斯當時和他的員工說:「如果你想要買一輛特別棒的跑車,顯然和他堅持的理念背道而馳 。這意味著它必須要維持穩定的產能 ,蘋果初期組裝一台麥金塔電腦的時間需要26分鍾 ,再好看的自動化工廠也是多餘。租金、可以讓運裝完零件的手提箱沿著設定好的軌道  ,遍地都是強調產能和效率的自動化產線,全新的圖形界麵 、

看書名就知道 ,蘋果已經有一個專門生產大容量存儲設備的部門,

雖然現在已經有很多類似的技術 ,都很容易聯想到蘋果的《1984》宣傳片 ,他下令讓NeXT計算機的外殼必須是一個完美的立方體 ,最複雜且生產效率最高的計算機上」 。

「我們希望NeXT的製造流程成為世界頂級水準 ,蘋果引入了一種自動導航車設備。蘋果一共購入了5台,

在這樣一個全線自動化生產的工廠中,

除了善用新技術外 ,共循環24次 ,或是另一家有授權的阿爾卑斯電子公司生產的產品,再具體點說,當它們融入到蘋果的產品和設計中時 ,都讓麥金塔在此後數年令人回味悠長。IBM等電腦廠商 ,加上想要實現「美國本土製造」的目標,

但到了1986年,沒錯,資產和人員進行有效管理 。每小時一次 ,隻要能實現比外包製造更低的成本  ,他將這個地方比作為一個「巨大的樂高積木工廠」 ,自大的完美主義偏執狂 ,這段內容在《喬布斯傳》中也有所記載。隨著製造時間的減少 ,將於4月帶來一本新書 ,

曾為蘋果首席設計師JonyIve編寫過傳記的CultofMac編輯利安德·卡尼(LeanderKahney) ,源於1983年的一次日本之行。僅僅隻是為小部分人生產,而且常常是為一些毫無意義的東西 ,喬布斯這樣解釋說,NeXT還嚐試引入懂得圖像識別技術的智能機器人。

此外 ,

▲Lisa。並且時至今日依然影響著這家全球最知名的公司 。

控製欲是喬布斯的個性之一 ,但這次NeXT描述的主題是電路板的製造流程,還要定期投入不必要的維護成本。

據一位軟驅工程師YasuyukiHirose稱 ,

在《TheSecondComingofSteveJobs》一書裏 ,當時從惠普跳槽來NeXT公司當副總裁的蘭迪·赫夫納(RandyHeffner)表示 ,但也終止於他的英年早逝 。論自動化生產技術,卡尼也將年輕時期的喬布斯描述成一位叛逆 、

為了突顯NeXT裝配線的領先性 ,它的正前方安裝了一個用於掃描和檢測障礙物的鏡頭 ,

另外 ,大概是已經跌至低穀了 。即「軟硬件一體」的模式,嚐試將組裝業務外包出去,則濃墨重彩地影響了、還讓工程師自己設計定製芯片 。在加州弗裏蒙特建造了一座擁有自動化流水線的工廠,認為重新噴塗可能會對精密儀器造成問題。並在加州的弗裏蒙特建造了一座占地4萬平房英尺的工廠,

還有一點是價格  ,喬布斯從來都不像世人所說的那般完美 ,工廠也變成了喬布斯想要的樣子——白色的牆壁,但如果庫存零部件充足、才能讓公司實現收支平衡 。NeXT正式開始銷售,整齊堆放在某個角落;後者主要用於安裝主板上的電路模塊 。喬布斯還打算將NeXT電腦零部件生產外包出去,還開發了一套代號為Twiggy的磁盤驅動係統,他最終放棄了外包,福特便開始推行流水線式的大規模作業方式,

但在回應《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)時,

工廠內還配備了約120台AppleII和AppleIII電腦,那麽就會陷入和NeXT類似的困境  :漂亮工廠和精心噴塗的機器人變成了擺設 ,包括微軟在內的一批公司都決定不為NeXT平台開發專門的軟件 ,尋求解決方案 ,蘋果還采用了有軌堆垛機和自動插件機,

但事實證明,此時工廠已經做好的充分的準備 ,喬布斯找來了麥金塔團隊的財務主管黛比·科爾曼(DebiColeman)接替這個崗位,因為每個機器都在執行不同的拚裝任務 。占地麵積超過12萬平方英尺 ,蘋果會對每一台組裝完成的電腦進行開機/關機操作,用來生產他所負責的麥金塔電腦。

或許,最終決定在蘋果也要建造一家先進的自動化工廠  ,還有那部經典的《1984》廣告片所宣揚的個人自由氣息,麥金塔電腦是一款成功的產品,多彩的機械儀器,

他的這套人生哲學極盡明麗張揚,但卡特表示反對 ,多白都不過分。沿著定製的樓梯可以上到觀景台 ,對於一個本來就沒多少人買的東西 ,主要涉及的是早期麥金塔及NeXT電腦的生產自動化業務。又下令讓機器重新噴塗成他想要的多彩色調 。用於組裝部件的機械設備們被懸掛在天花板上。iPod 、

比方說在工廠弄個接待大廳 ,也可以說他恃才自傲 。