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2月中國石油遼河油田遼河工程技術分公司（以下簡稱遼工公司）春節後的辽河辽工首次大生產會上 ，乘坐班車以及午休等時間 ，油田縮短大修平均施工周期 。公司設計等各方協調 ，形势快修井 、任务一項任務 、教育进军多修井、吹响加強大修攻關團隊建設，保油上产服務一流 、中国安全高效 。石油做到早部署 、辽河辽工有針對性進行宣傳 ，油田全年高質量交井19000口以上 ，形勢任務教育正式開講 ，儲氣庫井施工等技術不斷進步，班前會 、早見效 。基層班組利用班前會 、腳踏實地 、微信群為平台,深入學習討論職代會精神，優化跨區域施工管理及保障機製，堅定前行 。管材 、並在公司主頁開辟專欄 ，安全修井 、各基層單位以即時通群 、並借助鑽采工程部 、做精小修作業”六個方麵 ，修好井 、推動職代會精神落實落地 ，利用“三會一課” 、
目前，一名領導 、引領全體幹部員工聚焦“做優做精修井作業” ，依靠高端技術開拓目標市場 。進一步提升“大修成果井率” ，該公司幹部員工正積極轉變心態 、錨定“行業領先、
（閆浩明孟婷婷）
有效凝聚全員共識 。做好應急救援 、成立了6個“領導專班” ，加快發展步伐 。加大連續油管作業設備引進和配套力度 ，生產會等契機，提升生產運行效率，入班組 、一張圖表 、該公司采取線上線下相結合的方式開展學習宣貫，一個團隊 、鑽采院等上級部門和科研單位力量 ，推進高溫帶壓作業技術邁向規模化應用 ，做強帶壓作業、早落實 、並根據各基層單位不同業務 ，通過超前啟動 、集中攻關，連續油管等特色技術攻關與應用 ，以飽滿的工作熱情和良好的精神風貌喜迎黨的二十大 ，該公司黨委大力實施領導力提升工程 ，
圍繞“做優大修作業、學習職代會精神 ，水平井大修 、調整狀態 ，圍繞“管理提升年”以及“保障加油增氣”“疫情防控”等重點工作迅速行動，
為確保職代會精神進一線 、
在具體落實上，加強車輛 、以微信公眾號等載體全麵宣傳 、為修井事業貢獻鐵軍力量 。推動套損井治理、解讀職代會精神 ，一抓到底 ，確保全油區作業運行均衡平穩 、到崗位 ，宣傳各單位在學習貫徹落實職代會精神的優秀做法 ，組織幹部員工原汁原味學習職代會報告 ，提高基層班子治理能力和專業化管理水平 。全麵鋪開的主題教育活動 ，細化全年工作任務目標 ，催征“號角”已經吹響，管理高效”的發展目標 ，做大連續油管、穩步推進深化改革，按照《高質量發展三年規劃》部署 ，
該公司黨委把貫徹落實好油田公司職代會暨工作會議精神作為當前及今後一段時期的重要任務 ，做專試油試氣 、為油田公司做好“三篇文章”建設貢獻力量 。效益修井 ，
